2020 ,To B 生态全景解读
成功需要资源、时机、运气,以及一点套路。互联网多数创新的产品模式,都是在国外先发,等到国外做出一些初步成绩以后,被融资背景较强的大V创始人搬来国内,之后各种烧钱竞争,最终剩下一两家,要么合并,要么长期拉锯。因而,互联网公司大多融资美元,基本都在美国上市,就是讲故事很现成,我们是中国的亚马逊、奈飞
成功需要资源、时机、运气,以及一点套路。互联网多数创新的产品模式,都是在国外先发,等到国外做出一些初步成绩以后,被融资背景较强的大V创始人搬来国内,之后各种烧钱竞争,最终剩下一两家,要么合并,要么长期拉锯。因而,互联网公司大多融资美元,基本都在美国上市,就是讲故事很现成,我们是中国的亚马逊、奈飞
“获客的两大核心,其一是“新客的增长”,其二“对老客户的增值服务转介绍”。打开各大网站,我们每天都被0成本获客百万用户,低成本拉新、下沉、社交裂变、社群增长,这样的关键词冲击着,相信即使是非常佛系的B端公司也会被这样的“卖点”所消耗。而在现实当中,真的是这样么?其实未必,多数的企业都被“表层”所蒙
相信 To B 圈子里的朋友,对下面这些海报应该不陌生,尤其是市场/运营的朋友。这是我去年(2020) 6 月份左右收集的,都是 To B 企业直播活动的宣传海报,而且这只是很小的一部分。 越来越多 To B 企业开始做直播,无论是 SAP/微软/AWS 这样的老牌大厂,还是像很多 SaaS 创新
前段时间,我带着一些创业者和企业家去游学参访。大家讨论到一个很多人关心的问题:To B很重要,很多人想转型做To B的业务。私域流量也很重要,很多人也想做私域流量。但是如何通过私域流量,撬动To B的业务?或者说,正在做To B生意的人,要如何做私域流量?讨论完之后,我最大的感受是:虽然周围的环境
好久不见,别来无恙。距离上一次发文已经有将近5个月的时间了,我回来了。这段时间也经历了一些事情,不仅抗打击能力更强了,对B2B的市场、内容营销也有了更为深刻的理解。本文是对过去一段时间在工作上的思考和实践的总结,文章较长,建议先收藏。不足之处,欢迎指正。在正式开始之前,我想先回答两个问题:1)为