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共 19 篇文章

标签:B端

5W2H,帮助你梳理B端产品业务流程-电商之家

5W2H,帮助你梳理B端产品业务流程

在产品设计的过程中,不可避免的会涉及到产品的业务流程的设计,业务流程往往是多用户、多角色、甚至是多企业协作最终完成最终目标。 例如: To C电商产品设计过程中:主业务流程是:商家发布商品 → 用户选择商品 → 用户购买商品 → 商家处理订单 → 物流配送运单 → 用户接收货品。 在这个主线业务

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B端产品的点线面设计-电商之家

B端产品的点线面设计

入行以来接触了几款B端系统,包括CRM、信息管理系统和CMS,提炼出通用的部分,并总结出“点”、“线”、“面”的B端产品设计方式。 B端产品重业务是众所周知的,业务逻辑要清晰,业务流程耦合低是一句实用的秘诀。所以在收集需求的时候一定要和对接的人深入沟通,有条件的话甚至可以去轮岗体验。收集完需求后

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决胜B端:从0到1教你设计业务系统-电商之家

决胜B端:从0到1教你设计业务系统

本文将以一个案例,向读者逐步揭示一套业务系统从0到1的设计过程。重点讲述架构、模型等业务系统最本质的设计精要。 理论知识 业务系统设计概述1. 什么是业务系统 互联网公司常常根据用户性质将产品分为两大类:C端产品和B端产品。 C端产品主要是面向客户和消费者的系统;B端产品的服务对象是组织机构,给供

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B 端产品经理的能力模型与学习提升-电商之家

B 端产品经理的能力模型与学习提升

经常有朋友问我:作为一名B端产品经理,该学什么?如何学?有没有什么书籍或资料推荐? 大家普遍都会反馈一个问题:C端产品的学习资料非常丰富,而B端领域的学习材料太少了,能参考的产品方案也不多,并且不知道该学些什么。 确实,B端产品领域学习材料非常少,需要学些什么?怎么学?我自己在从业道路上,也因为

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C端和B端的产品经理,在不同的生命周期都要做什么?-电商之家

C端和B端的产品经理,在不同的生命周期都要做什么?

生命周期这个概念,对大家而言并不陌生,世间万物均有其各自的生命周期,比如一家公司,比如一个产品。常见的生命周期可分为:起步期,成长期,成熟期,衰退期;而对应到产品生命周期,我觉得C端和B端在整体相同下,又会略有不同。相比于C端产品的低门槛和爆发式,B端产品更多的是面向专业用户,需要多年的积累和沉

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如何玩转B端产品设计的“参与感”-电商之家

如何玩转B端产品设计的“参与感”

“参与感”一词常常出现在C端产品的用户运营领域,主要指围绕用户思维来设计一系列互动行为,实现以用户增长为主的目标。与其相比,这个重要的关键词在B端产品领域内的出现频率却是寥寥。 为什么认为它重要呢?实质上,“参与感”是人(用户和研发者)与产品的一种情感的连结,它往往也决定了一个人的问题思考视角。

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未来10年,B端产品走向平台化-电商之家

未来10年,B端产品走向平台化

未来的十年是产业互联网的时代,产业互联网的特点是数字化。 这意味着各行各业急需数字化转型,行业想要转型离不开互联网管理系统(B端产品)。 AI大火、云计算集中爆发、5G商用、SaaS成抢跑赛道……所有新兴信号汇聚在一处,开始讲述产业生意的新故事。 在过去的这一段时间里: 我们见证了腾讯To B的

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B端SaaS系统工作两年,我总结了这些交互设计要点-电商之家

B端SaaS系统工作两年,我总结了这些交互设计要点

B端工作看起来总是没有C端工作那么有趣,面临的限制比较多,面对的客户付了钱(金主爸爸),很多时候总是左右为难。在实际工作中,面对这些情况该怎么办?笔者根据自己的B端工作经验,总结了一些交互设计的要点。 从事B端SaaS行业已经两年有余,从最开始面对需求的茫然无措,到现在已经有了自己的一些基本方法

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B端产品,该如何管理产品团队?-电商之家

B端产品,该如何管理产品团队?

今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评?”,当时从两个方面解答了一下: 产品工作输出的角度产品人员成长的角度 现在想来这样的问题其实没有一个标准性的答案,而是一个梳理企业文化、市场竞争、产品定位、产品阶段、目标管理的逻辑过程,基于客观信息需对应哪种管理方式去实现产品良好的持续迭代,和保

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版本管理,是B端产品最容易忽视的环节-电商之家

版本管理,是B端产品最容易忽视的环节

在很多产品经理的头脑中,需求调研、需求分析、产品设计、上线后的迭代,以及产品规划等,是大家的主要工作内容。但是在B端的产品迭代中,有一件非常容易被忽视,但又异常重要的事,那就是“版本管理”。何为版本管理?版本管理的本质是要管什么?怎么管?在制定一个版本的具体需求内容时,我们需要慎重考虑以下4点:

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