2B和2C的产品设计差异
To B or not to B, that’s not a question. 对于产品设计人员来说,重要的是“不忘初心,方得始终”,永远不要忘记在心里问自己“我的产品为什么客户解决了什么问题,怎么解决,对客户的价值是什么”,那么不管To B还是not To B,都会更容易找到答案。现在越来越多
To B or not to B, that’s not a question. 对于产品设计人员来说,重要的是“不忘初心,方得始终”,永远不要忘记在心里问自己“我的产品为什么客户解决了什么问题,怎么解决,对客户的价值是什么”,那么不管To B还是not To B,都会更容易找到答案。现在越来越多
本文作者李源是BLUES原来做YY语音客户端产品时候的同事,原来针对YY语音的游戏用户做2C的PC客户端产品和APP,后来到某品牌手机做2B的后台系统。以下文章,是作者经历了这两段产品研发后的感悟,或许对理解这两类产品工作会有帮助。知乎、各种PM社区中,大家给产品经理下了各种各样的定义,但就像描述
最近刚刚完成了一次2B(To Business,不是二逼。。)的需求调研,形式主要是面对面访谈,三个小组共6人花了一周时间走访了约20家公司,作为学生,这是我们第一次经历这样的访谈工作,整个过程踩过很多坑,收获也很多,在此总结下这次调研的全流程,给相关领域的同仁们提供点微不足道的经验吧。2B的需求
今天2b领域开始有点牛逼轰轰的青年们,也曾有不堪回首的伤心事,北森的纪伟国回忆早年的融资遭遇“说多了都是泪”,当年的某著名风投的著名投资人,斩钉截铁的说,“我们的关注点在2c领域,抱歉不考虑2b”。联想到这三十天内近距离接触了阎焱两次,谈到2b,阎焱说“去年以前我们不看好2b,我们曾经投资的项目都
团队价值观是决定是否录用2B员工的前提,调调不一致,再优秀的2B也不太容易融入团队。招聘时,价值观高于能力。团队同步是项目快速发展的前提,力出一孔,才能走的更快。参与感会更好地激发2B团队成员的创造力和更快地提升个人能力。传统行业的老人比互联网人/电商人更靠谱,2B需要的是专业的行业背景,互联网人