当领导提了不靠谱需求,怎么办?
相信每个人都会遇到不靠谱的领导,毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导,完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时,如何对待呢?背景大多数朋友会遇见这样的问题:部门领导管理产品部,研发部,测试部,且是由非产品专员出身,经常完全不管产品迭代计划,随时都可能一个电话或一句话提一个需求,然后要求马上做,更过分的
相信每个人都会遇到不靠谱的领导,毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导,完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时,如何对待呢?背景大多数朋友会遇见这样的问题:部门领导管理产品部,研发部,测试部,且是由非产品专员出身,经常完全不管产品迭代计划,随时都可能一个电话或一句话提一个需求,然后要求马上做,更过分的
在做新媒体时会遇到很多困难,例如和领导意见产生冲突,往往领导不懂行,公司的新媒体运营模式有问题。下面讲几种典型案例。1工作产生矛盾新媒体是一种新兴媒体,它承载了新闻、资讯、评论等信息内容。它和用户之间是相互的关系。新媒体和产品项目本身没有关系。产品项目和用户之间才有关系。领导什么都不懂,强迫发广