标签：项目管理

立项—定方向在豌豆荚的项目管理中，立项称为Product Brief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1—2页的文档和执行团队进行评审。如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含：1. 愿景：一句话表达清楚要做什么；2. 分析市场机会和趋势，决定当前策略；3. 确定目标用户

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“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目管理职能，那么产品经理应该如何做好项目管理呢。我曾在任职期间以产品经理身份兼任项目经理一职，就产品经理如何进行项目管理这一话题给大家带来分享

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项目需求在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。如果你是甲方，那么想要产品早早的上线，请一定一定不要相信乙方的项目经理所说的任何保证，除

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一、项目管理拆分：大项目与小需求笔者简单的将项目管理划分为两大类，这两大类所用的项目管理思路是不同的。第一是大项目，即从零到一或从一到十的整体项目，如一个业务系统、一个APP产品或者系统、产品中的大型功能。这类项目需要从需求确定、文档撰写、技术评审、开发、测试上线等完整的流程，时间跨度也较长。第

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项目管理本质上是在管理信息和人，如何将正确的信息在正确的时间点传达到正确的人，是一门学问。 本文将从项目管理的5个环节入手，分别介绍每个环节要注意的事项。 一、需求文档 1. 异常状态 比如：异常流程、页面的缺省状态、数据的溢出空值状态等。 这些异常状态，如果在开发阶段才被发现，你就不得不向开发

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在初次接触项目管理的时候，大部分人都是稀里糊涂，不知该如何去做这件事情。对于设计师来说，项目管理并不会像PM那样具体到对整个项目的运转环节都进行管理，需要做到的程度是，自己在做设计的过程中遇到问题的时候知道怎样解决，找谁解决。 一直觉得，在工作时如果能尝试一些不同的事情，是一件很开心的事情。将自

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01 知识付费已成为我们在线学习重要方式，无论职场技能、生活兴趣，还是优质资讯等；因其轻量碎片化，实用等特点深受喜爱。 而职场人士，要拿出工作之外的时间去学，就会面临着很多不确定因素，比如：项目加急；新剧刷屏，不看心里就痒痒；甚至也面临中断1.2次后，就再也没跟上的情况··· 往往，本想用课程来

赞(0)电商之家2021-09-17电商运营 阅读(146)

项目管理不单单是在产品开发过程中进行，在对一个项目进行管理时，开发前的需求传达，项目排期，以及开发中的跟进开发，都是非常重要的，做好以上几点，版本按时上线也就不难了。 一、需求传达 由于程序猿们没有经历需求筛选，需求分析等步骤，因此当产品经理决定上一个新功能时，一定要和程序猿们进行完整的需求传达。

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