标签：需求调研

在本文中，作者根据自身的几次经历，对焦点小组这种需求调研工具的运用心得进行了阐述，具体围绕着焦点小组的目的、场景、内容、会前、会中、会后这6个方面来展开。对于此工具的应用有一定的借鉴意义。焦点小组是产品经理需求分析工作中的一个工具，但这个工具作为舶来品，相对来说比较阳春白雪一些，在这篇文章里，龙哥

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最近刚刚完成了一次2B（To Business，不是二逼。。）的需求调研，形式主要是面对面访谈，三个小组共6人花了一周时间走访了约20家公司，作为学生，这是我们第一次经历这样的访谈工作，整个过程踩过很多坑，收获也很多，在此总结下这次调研的全流程，给相关领域的同仁们提供点微不足道的经验吧。2B的需求

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对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键维度出发，把调研中的关键点梳理出来，让产品人员在实施调研过

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