需求管理:如何科学管理需求池内容?
作为产品经理,总会在各种时刻接到各种来源的需求,运营、技术、测试、老大……如果不幸做的产品还有对外合作,这些来源还得double一下。这种情况直接导致手头待做的内容越积越多,如果没有及时记录分类,就会影响后续的版本规划和需求跟进。非要方法论的话,需求管理就是解决5个W的问题:what、who、w
作为产品经理,总会在各种时刻接到各种来源的需求,运营、技术、测试、老大……如果不幸做的产品还有对外合作,这些来源还得double一下。这种情况直接导致手头待做的内容越积越多,如果没有及时记录分类,就会影响后续的版本规划和需求跟进。非要方法论的话,需求管理就是解决5个W的问题:what、who、w