标签：需求分析

提产品需求是运营同学的日常工作之一，看似简单，其实并不容易。什么是产品需求呢？产品需求就是对达到某个既定目标需要实现的产品功能和特性的描述，可以从以下几个维度来划分：1.外部需求和内部需求：前者来自各个渠道收集的用户反馈，如微博、微信、QQ群、客服邮箱、客服电话，以及产品自身的反馈渠道（如论坛的客

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主讲导师：王诗沐，网易云音乐产品负责人，馒头商学院特约产品导师。大家好，欢迎大家来到馒头商学院听我的分享。我今天分享的主题是《6000字讲述网易内部最专业的用户调研和需求分析方法 》产品经理的能力主要包括三个方面，一个是用户的需求分析，第二个是用户调研，第三个就是市场分析调研能力。需求分析说到需求

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作为产品爱好者，为了更好的发展，我们需要不断学习专业知识来提升自己的竞争力。在碎片化时代，利用互联网来阅读产品文章并汲取知识显然是刚需。这里，就以“发现产品相关文章”为例来说明如何做需求分析。需求分析四步走：接下来详细展开。1. 需求穷举要解决“如何低成本的让用户发现文章”的问题，先列举出所有的解

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KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表情，几乎任何具备聊天场景的IM，都有发送表情的功能，输入法也开发了自己的默认

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需求分析是产品经理的主要工作内容之一。需求是如何产生的？如何管理需求？如何让开发、设计更好地理解需求、实现需求？如何做好产品需求决策？在这篇短文中，小喵尝试综合目前主流的产品需求分析方法，理顺产品需求分析的思路。总的来说，整个产品需求分析主要做三件事：分类（谁的需求，哪类需求）、分析（性价比）、分

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需求分析是产品经理的日常工作内容之一。作为产品原型设计的准备工作，需求分析在很大程度上决定了后续产品相关工作的方向和范围，其重要性毋庸置疑。所以，一个合格的产品经理应该在这个需求分析上有一定的方法和策略。今天，我根据自身以往的需求分析经历以及观察到的一些情况，分享一下需求分析工作中常见的5种坑。无

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互联网产品和服务大多以虚拟形式存在于网络上，很多时候用户自己也不清楚想要的是什么。只有在面对产品和服务的具体使用场景时，通过具象的使用和体验，才会对产品给出基于个人使用过程的相关评价。所以互联网产品要取得成功会比传统产品更加困难，互联网产品要求企业把“了解用户需求”当成是一项自始至终、至关重要的理

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有一个好的产品创意，确定了用户群体，接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求，是这个阶段的关键性目标。以下是作者在工作中总结的一些经验，分享给大家。1、根据现有资料，整理思路总结出需求调研脉络文档，以业务场景的思路目录式总结，此时总结的内容可能与最终的产品形态很符合，这取决于你的行业理

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在设计方案之前，不要直接提笔就画线框图，而要多思考多理解，让人知道你的线框图都是有理可循的。例如产品经理在做竞品分析的时候，常常从表现层，框架层，结构层，范围层和战略层分析竞品，提出自己产品的需求。这时交互设计不是单单接受需求就好，而是要更深入的去理解需求。无论是交互设计师还是UI设计师，对战略层

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在产品设计的过程中，产品经理需要根据用户使用场景，逆向思考其背后的实现逻辑，并通过流程图来表达操作过程及信息交互，以便工程模型的实现。开发工程师则通过流程图理解产品经理思路，评估相应的技术方案和实现过程。作为产品实现过程中的两大重要角色，产品经理和开发工程师的工作是完全不同的。而我认为，流程图是他

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