未来2年内“京东书店”线上书店将上线10000家
预计在2021年底前,“京东书店”将在全国一二线城市开设500家以上的“京东书店”线上书店, 3-5公里内配送时效可达47分钟。
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20世纪90年代,麦德龙、万客隆、山姆会员店等外资零售巨头将付费会员制模式引入中国,却因为水土不服在10年内或转型,或撤场。 唯有零售巨头沃尔玛旗下的山姆会员店在漫长的探索期内稳步扩张。 从2008年开始,山姆会员商店深圳福田店开始连续10年销量位列山姆全球销售第一。 于此同时,京东、苏宁、亚马
“复购率”字面上直观理解为用户在指定时间段内重复购买的频率。从长远来看,业务需要保持稳定增长,一方面需要增量用户的拉新获客持续输入,其次存量用户的复购尤为重要。复购的本质是增加单个用户在平台的生命周期,也就是我们之前在用户运营章节内所聊的LTV,生命周期越长,整个LTV/CAC的ROI就会越大。
1. 提供免运费。免运费可以让你狂甩竞争对手几条街。尝试添加到你产品的价格里面并观察是否刺激销售增加转化,你会惊奇地发现上升,即使价格没有变。Business-Supply.com 在他们的网店上添加一个免运费门槛(订单满$60免运费,90%订单次日收货),并且显著的在所有页面上广而告之。[ps免
零售O2O用门店引流的核心是“线上购物得积分,线下消费花积分”,笔者融合社区服务店、积分打通、集中配送、碎片购物、会员制、试错等思想来描述此项目的做法。此外,他认为只有门店引流能力足够强,才能集中订单配送降低成本。有了足够单量后,才能统筹配送实现碎片购物体验。有了上面一切,才能引入社区O2O并进一
1传统零售是利用二八法则生存,电商是靠长尾理论积累销售。由于受时间和空间的限制,传统零售只能去经营二八法则中哪些能带来80%销量的2)%商品。而电商则没有这个限制,理论上来说每个品类的长尾产品可以无现场,他们累计起来的销售额也是非常可观的2电商是大数据,传统零售是小数据。流量数据、会员数据、消费行