产品经理常见的逻辑陷阱
过去我会觉得,产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下,我们做判断、做分析,遇到的都不会只是 1+1 到底等于几,或者到底哪种颜色最好看这样直接明了的问题。我们经常会陷入某些逻辑判断的陷阱,即便是中间某些环节推理得无懈可击,却也得出了错误结论。下面是我的经验里,产品经理在分析问题的时候常见
过去我会觉得,产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下,我们做判断、做分析,遇到的都不会只是 1+1 到底等于几,或者到底哪种颜色最好看这样直接明了的问题。我们经常会陷入某些逻辑判断的陷阱,即便是中间某些环节推理得无懈可击,却也得出了错误结论。下面是我的经验里,产品经理在分析问题的时候常见
— 1 —粉丝不是越多越好 运营们通常希望粉丝越多越好,使用产品的用户越多越好。对于大型平台来讲是这样,比如到电商平台买商品;比如办电信的宽带;比如上美团叫外卖。因为大家都有这个需求,能解决需求,只会担心用户不够。但很难让所有人都依赖一个公众号,比如新闻可以分成生活、娱乐、农业、科技、教育等几十