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我是品牌 / 厂商，须提供：企业资质：申请企业需持有大陆企业营业执照、税务登记证。品牌资质：申请企业需持有中国商标权证书或者商标受理通知书。服务资质：申请企业需遵守“淘宝商城”7天无理由退换货、提供正规销售发票、积分活动等服务标准。一 入驻商城流程1 申请商家支付宝账号申请企业支付宝账号，并完成企业

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大家都知道这么一个公式：产品+运营=销量。其实我觉得不尽然，这个公式应该是这样：好的产品+好的运营=销量，多在一个“好”字。好的产品不用多说，好的运营是什么呢？在我看来，好的运营其实就是对的方法。不知道大家有没有看过《笑傲江湖》，其中有个章节是令狐冲被哑婆婆，就是仪琳小师妹的娘制服了，因为当时令狐

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取势,远见也;明道,真知也;优术,实效也。这次我们重点聊聊实效的，也就是“术”。为了能更好的达到实效，在“术”之前先简单谈谈“势”和“道”。势：“势”往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。雷军也说过，站在风口出，猪都能飞上天，顺势而为很重要。未来10年网购的主体都是8090

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一丶运营进阶之一：淘规则。了解规则是店铺发展的前提，淘宝上规则大概分以下3大类。（1）明文规则 淘宝公开，例如活动招商丶商品发布规则等明文公开的，在天猫规则频道都可以看到，新人进一定规则每天看，团队成员每个月考试1次，哪怕已经是熟烂于心了。（2）经验规则 公司培训总结，淡季运营策略丶流量变化店内调

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这是本人做了7年电商职业经理人的个人浅见，仅作参考，不具有任何权威性质。我一直都认为“运营”这个职位，是一个职业经理人职位，另外，我这里所说的运营，可能和有些人理解的运营不一样，因为有些店铺的运营其实仅仅只是推广，还有，有些店铺是店长管着运营等等。我这里所说的运营，是整个公司除了老板之下的电商负责

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大家好，电商三牛哥哥又来了 这些日子确实有点累！一直在分享，一直在整理。今天分享的是第四篇文章。淘宝天猫战术认识与详细的步骤；看完前三篇的文章的小伙伴们，不知道是否有收获没。今天写的这篇就是按照前三篇的思路继续跟新的。希望大家在看这篇文章的时候把前三篇都看看。这样才会更好的消化。今天分享的主要分享

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谈到店铺运营计划，很多人会说，我只懂实操，不会纸上谈兵。实际上，如果写都写不出来，那么如何相信你能有计划有步骤地做好？这也是几年前领导问我的问题。记得几年前，在361°负责旗舰店运营，被领导要求写一份详细的年度运营计划，于是就找了一个现成的模板往里套，领导观后，喜忧参半；现在回头看那份运营计划，格

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“ 如果我们通过单品营销数据不断放大，衍伸到店铺产品线运营，大家应该对这句话熟悉‘全淘宝只有30%的天猫赚钱，70%的天猫都在赔钱的说法。’，同时也就不难推断部分商家年度营业额可能上千万，年终盘点时，才发现自己还是亏损状态，更不用说库存尾货带来的损耗和第二年的运营预算了（关于运营人力成本丶办公成本

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懂淘宝搜索优化的人很多，懂直通车推广的人也很多，但真正懂整体运营的人却很少。本文主要从整体运营把控层面，分享天猫top大店铺鲜为人知的运营之道。如果让你操盘一个天猫店铺，目标是6个亿的，你要怎么运营呢？你是否会想，这么多？这一天要销售额多少？一天要多少流量？直通车钻展要砸多少钱啊，需要多少客服，多

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在网上卖东西，需要引流量、调整站内的商品陈列、控制商品质量、调整商品结构、合理的采购和备货、协调客服服务及物流。做的比较大的，还要去进行市场的判断、供应商的调查、账期的控制等等。说白了，就是关于销售的几乎所有的细节都会涉及，只是由于各个公司的玩法不一样，对运营的要求不一样，从运营总监到修图、写描述

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