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导读：作为一个运营，在未来，你再也没有机会和产品撕逼，因为你们的界限会越来与越不清晰，或者说公司会在演变中形成项目制的小组，由一个人主导一个项目的开发流程，除了必要的技术，产品和运营将会整合。那么，这个演变的逻辑是什么，而我们在这个演变中需要什么样的能力呢？让我们看看知乎大神刘锤怎么说。大家好，我

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今天，为大家带来刘锤老师的第二篇文章：全栈pm的技能树及学习路径。期待大家读后有所启发并付诸于行动。几天前写的关于全栈pm的概述中，只是引出了一个概念。有些朋友跟我私信或者回复中都说到，这个就是他们现在正在做的事情，但是这样是不是合适，下一步要怎么发展，未来会怎么样，也是很迷茫的。所以这些问题我将

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一个产品项目团队通常包括如下几个工种的成员（具体情况和不同时期人员配置会有增减）：产品、设计、研发、测试、运维、运营、市场、商务、渠道。在产品开发初期，产品和研发同学会作为主导，让产品从无到有，并且确保产品按需完成。产品上线后的日常管理和数据指标就会变成由运营来扛，产品的用户量能够有几个“0”就看

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创业初期产品的定位问题朋友小A有些困惑，创业初期，产品的定位怎么做，由谁来做？这个问题，其实是蛮难的。互联网的商业模式和传统的商业模式相比，是有不小的区别的，这个区别在于，互联网的产品大多数非常轻，这种「轻」有好有坏，好处是调整起来非常快，坏的是，往往容易出现打一枪换个地方，今天推出的产品，好像「

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导读：新手必看的好文！一个新的项目立项后，产品和运营分别应该怎样协作，才能保证项目的顺利运行？或许读完后，你就有了思路。我们需要明确一件事情：产品和运营的关系，是一种协作互助关系，并不是从属关系当我们想做一件伟大的事情时，这个事情就是项目，由这个项目产生了产品和运营两条脉搏，分别做着不同的事情。产

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离开曾经的岗位已经2年多了，这些年在外面打拼感慨很大，可能是因为以前养成习惯埋下的种子，以至于我了解到一个优秀团队肯定是由每个优秀的个体组成的。我个人觉得老东家现在的前景可能会很好，但是缺少了当年50人团队时的那种激情，质变的过程是艰难的，量变的过程是安逸的，所以后面我离开了岗位。总的来说，我在团

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有这么一种情况，产品经过不断地设计开发和打磨最终上线，但一段时间过去后，发现产品并没有多少用户，这会使产品经理们感觉非常沮丧，为什么明明产品做的不错，但就是没有用户呢？如今产品经理已经成为互联网公司的标配，有很多本身很优秀的产品经理，他们在战略思考、产品设计能力、沟通能力、组织协调能力上都非常优秀

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本周来为「运营」转产品的人推荐一波。在推荐之前，让我们先来分析分析「产品运营」，他们大概都具有哪些特质。运营，每天总与「人」打交道，揣摩用户心理，预判用户行为，结合社会热点与产品特性，一点点将服务或内容让更多人看到或用到。运营的工作内容更偏向感性，但有时也需要理性地去把控整体落地时间。他们对市场知

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从QQ号的位数，大体可以判断一个人的Q龄。你的QQ好友里面，最小位数的好友，是多少号？Punk，中文名：韩宇宙，QQ号：10045，是BLUES相识十多年的朋友，产品经理的行业前辈，在BLUES还不知道产品经理是何物的时候，朋克已经是腾讯第一批产品经理。前腾讯产品经理王坚（糗事百科创始人）在出版《

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产品运营和产品经理工作职责的边界在哪里，这是我最近一直在思考的问题，经常听人说运营和产品不分家。在工作中我也发现有些简单的产品不需要产品经理运营人员直接就可以做，为摸清需求产品经理也需要做一些运营工作，有些从业者也经常在这两个身份间转换。 话虽这么说，但是产品经理跟运营经理合作的过程中也时常会有些

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