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产品经理是属于对综合能力要求比较高的，也就意味着需要掌握的技能比较多。而自己正处于准备入行产品经理的学习阶段，通过知乎、woshipm等网站以及和前辈交流等方式收集了一些值得阅读的书籍，按照产品经理所需的技能进行了一定划分。其中部分已经读了的，会简单的给一点点评价与总结，或者给出自己或他人的读书笔

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本文作者是腾讯集团市场部的傅仲。文章首发于其个人公众号傅老师（fustory），通过几位腾讯产品、市场人员的聊天探讨了互联网运营和市场的在定位、职能上的异同。楔子互联网的运营和市场重合的地方越来越多，它们之间有什么区别？这是一个困扰了我好久的问题。所以我邀请了几位朋友一起来讨论。他们是：潘小红 腾

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我不会向你讲述各种虚幻的字眼与情怀，也不会在这里有着任何不接地气的诉说。我只会向你讲述我做过的，成功的，失败的那些点点滴滴，力求平静与温婉，客观而反思。言语之中如果带有一些恶趣味，那也只是为了让您能更耐心地读下去。我是京东产品运营刘玮冬，这是我的工作手记，每周一，周三更新，希望您能从这里，读懂运营

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今天我为大家分享的主题是《那些优秀的运营类书籍》按理说，这种书籍分享会一般都是无聊透顶的，而且在座的各位平时也都是爱读书之人，尤其是咱们团队里的两位妈妈，每天早上总是提前半个小时来公司，然后开始阅读，一直到9点打卡上班。所以我相信各位的阅读量一定要比我多的多。但尽管如此，我站在今天做团队分享依然是

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细节为王一直是从事产品运营领域的一个口号，今天，我们简单聊聊关于这个话题，如何去理解什么是细节，以及细节究竟有多重要。1、偏离目标的细节毫无意义很多创业者和产品经理容易陷入一种自high情节，他们觉得自己找到了一种特别酷，特别有想象力的细节，或者基于自身以往的优势和经验可以将某个领域特别牛逼的细节

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提产品需求是运营同学的日常工作之一，看似简单，其实并不容易。什么是产品需求呢？产品需求就是对达到某个既定目标需要实现的产品功能和特性的描述，可以从以下几个维度来划分：1.外部需求和内部需求：前者来自各个渠道收集的用户反馈，如微博、微信、QQ群、客服邮箱、客服电话，以及产品自身的反馈渠道（如论坛的客

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先打个广告，目前我是Owhat的市场运营，Owhat是个有趣的地方，我们的宗旨是“中国娱乐活动消费市场的第一平台”；好了打完收工。最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品

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今天给出这个话题，也是基于以往的经历，有感而发。我工作以来，大部分时间以运营为主，但攻产品的时间加起来也有小3年的时间。其实懂运营的人，转产品会非常容易，毕竟跟用户打交道的时间太长了，更懂用户的行为方式和心理诉求。而且很多产品逻辑，制定起来也会更加接地气，哪怕有时候跟你讲不清楚为什么，但骨子里面能

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千百年来，有一件事男生女生——当然更多的是男生——都会做，那就是撩妹。俗话说，直男撩妹，姿势不对。据说2020年中国男女比例危机爆发，3000万光棍横空出世。想平稳度过危机，趁早补课，比如，用运营产品的方式撩妹。运营产品和撩妹在思路上没啥区别：首先找到你的目标用户，获取她的基础信息，研究市场环境找

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一个互联网产品团队，核心角色是产品、运营、研发、UI/交互。这四者之间的关系分两种：需求提出方和满足方的关系，比如产品向研发和设计师提需求，运营向产品提需求。产品和运营就是需求提出方，研发和设计师就是满足方。相互依赖和配合的关系，比如产品和运营。这两个角色想要做好自己的工作，就必须与对方持续、紧密

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