一个水果摊年营收2000万,如何加一点“新料”,让小生意也有大市场?
新消费导读 笔者前不久见了一些企业朋友,发现一个有趣的现象。 很多人抱怨现在商业变化太快,新趋势越来越难把控,身边做互联网创业的小伙伴动不动就拿到不菲的融资,可自己却在一个土掉渣的传统行业度日如年,把企业关掉不忍,可不关又看不到希望。 愁容满面的他们纷纷向笔者求解,我们的小生意还有出路吗? 我给
新消费导读 笔者前不久见了一些企业朋友,发现一个有趣的现象。 很多人抱怨现在商业变化太快,新趋势越来越难把控,身边做互联网创业的小伙伴动不动就拿到不菲的融资,可自己却在一个土掉渣的传统行业度日如年,把企业关掉不忍,可不关又看不到希望。 愁容满面的他们纷纷向笔者求解,我们的小生意还有出路吗? 我给
昨天正好是得到正式上线发布两周年,两年前中国的移动互联网流量红利基本上就结束了,该归腾讯的归腾讯,该归阿里的归阿里,没归的要么被并购,要么被投资,市场基本被瓜分得差不多了。这两年基本上只看到一种趋势,就是今日头条、抖音那种用算法带来的红利。而得到是往反方向跑,它就是做纯内容,而且背离了此前20年我
最近我在思考一个问题,对于一个企业来说,到底是流量重要,还是营收重要?都重要,只是流量的目的是为营收服务。而今天要分享的干货,我们就说钱。简单粗暴点:3个方法拿来即用。帮助企业有效提升营收。虽然每一个方法背后都有它的理论支撑,就是消费心理学。但是,我会尽量以案例实操的方式呈现给大家。方法一:参考