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4) 其他经验分享第1、2节分享给对这个行业感兴趣的学弟学妹和刚入行的同学们，第3、4节(也是本文的重点所在)整理分享了自己工作一年多来一些主要的心得体会和经验。第1节产品经理的工作内容和范围这一节主要解释了产品经理是做什么的，这是一个入门级问题，可能对学弟学妹比较有用吧。但是要注意的一点是，由于行

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进BAT可能是目前很多大学毕业生的对于毕业后工作的期望，那在腾讯工作是一种怎么样的体验，看看腾讯内部员工的回答：@王坚开心是非常主观的，如果个人的目标在腾讯得到实现了，大概就会开心吧。其实不管是学习、实践还是薪酬待遇，只要谈的合适进入腾讯了，都能达到预期，又不是被骗进去或者绑进去的。问题是，个人目

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导读：现如今充满想法的不只是创业者，在很多企业里也有着迫切的需求去开发新的产品。特别是互联网产品，当你面对海量用户的时候， 很难准确把握用户核心需求。而这一点在过去由市场倒逼企业的时代是不存在的，这让企业里的创新团队更加困扰。看到微信做的那么好，未免心生羡慕，来看看张 小龙怎么做产品的吧！提纲Q1

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企业在最初组建互联网团队的时候，大多是根据以往的工作经验，或者是目标产品的特性来组建的。一般情况下会形成研发主导、市场主导、产品主导的三种模式，但每种模式下都会面临不同的问题。研发主导型通常忙于开发，缺乏对产品需求的逻辑性把控，以及对产品体验和设计上的考虑。市场主导型通常有非常多的想法，但是难于落

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本文作者梁宁，曾经江湖人称中关村第一才女。本文首发于她的微信公众号“闲花照水录 ”（cafeday）。昨天和李阳、梦雨吃饭，说到产品，我又感慨在腾讯收获良多。这篇可以看作我之前写的两篇《腾讯产品的第一堂课》和《腾讯的职级系统》的第三篇。因为想简单介绍一下腾讯产品的职级概念。我和梦雨说，一个人觉察自

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所以我的题目是《产品经理们，五年后，你会失业吗？》。讲课之前我先做个小互动，在座各位，是90后的请举手？恩，大概占到三分之一人数，80后举手？剩下都是80后，好开心，我和大多数人是一样的。另外，这个话题对于大多数的你们，绝对有意义。我从业到现在已经十年多了，这个问题是我从业五到七八年时最苦恼的话题

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今天就职了新公司。不知不觉间，采用和推荐的仍是在腾讯就职8年间修炼学到的方法论，和同事们也分别聊了许久，一些方法论确实很有帮助，与其简单说说这些方法论，不妨顺便推荐一个和腾讯系紧密相关的书单，供大家参考。书单中，包含了几本腾讯人自己写的干货。可以自豪地说，在国内原创互联网书籍之中，腾讯系书籍是值得

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写在前面的话：上次我和大家分享了关于微信红包你不知道的一些事。微信红包也引申了很多有趣的话题。近期我将推出微信系列话题，从多个维度拆解微信红包。今天，微信越来越占据统治性地位。我从各个维度还原了一下。一是还原一下微信的整个发展。二是还原一下微信的整体策略。回头分析，我越来越觉得，微信红包就是腾讯最

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嘉宾：腾讯P4产品经理：丁丁（刘军育)1、（提问人：暖夏）产品经理需不需要懂技术，全栈产品经理是然并卵么？ 答：产品经理最好懂点技术，如果知道技术实现的方法，用助于帮你选择成本更小的实现方式，也会使你看上去不那么“不靠谱“。但懂一点就好了，也没必要很精深，除非你对技术怀有强烈的钻研精神。更重要的是

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导师：初征，现任星云颜值产品技术部负责人，前腾讯金牌产品导师。各位同学大家好，很高兴大家来到馒头商学院听我的分享，今天我想分享的主题是需求是怎样炼成的？通过接下来的课程大家可以了解到什么是需求，如何获取评估需求，如何定义需求的优先级，以及如何在日常工作中管理我们的产品需求。产品需求到底是什么？在开

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