如何从技术牛人升阶为管理牛人
所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。但是，我们却很少看到在技术和管理两方面都很出众的人才。直接点，技术牛人如何培养自己的管理能力，蜕变为合格的技术管理呢？也许大家会说这是一个伪命题，
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标签：管理
电商之家
身为Leader，如何保证管理有效性？
作为管理者必定是结果导向，一方面体现在业绩达成，另外一方面体现于他人对自己的反馈。就像现在经常听到老板训斥员工的话：“做过了什么没有用，做成了什么才有用；你认为自己是什么不重要，客户认为你是什么才重要。” 而我目前认为管理者其实最应该最好的三件事，来保证自己的有效性： 管理好自己的时间；做出有效