怎样的竞品分析，才是我们所需要的？
近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文目录：竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析
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电商之家
B端产品，该怎么做竞品分析？
为什么这里非得强调是B端产品的竞品分析呢？主要因为B端产品和C端产品的服务用户群体是不一样的，用俞军老师的话来讲的话就是两者所满足的需求的集合是不一样的。这就导致了产品设计、商业模式、服务模式等方面的差异。因此，B端产品的竞品分析内容自然也就和C端产品有所不同。下面我们就正式开始B端产品竞品分析
竞品分析，不是你想象中的那样
一、为什么要写竞品分析(我的思路)今天写竞品分析有两个原因，第一是我对这个相对熟悉，之前做过，有笔记可参考；第二是最近都在写论文，也有小伙伴参加比赛咨询过我，所以在此总结。这篇文章我的思路是：先明确目的-我们为什么要做竞品分析了解概念-什么算是竞品展开行动-谁来做，什么时候怎么做总结与细节-总是
以商旅行业为例，如何写一份竞品分析？
本文从以商旅行业为例，介绍了如何从市场分析，直接/间接竞品分析、功能分析、视觉/交互等方面做一份竞品分析。 工作中很多人都会去做竞品分析，只不过每个人目的不同，做出来的侧重点不同结论也会不一样。如何做一份竞品分析？首先我们一定要清楚为什么分析？分析什么？得出怎样的结论？这是我们都需要不断追问自己的
抖音、快手短视频竞品分析
本文从重战略轻细节的角度，分析了短视频行业的发展概况，对头部公司的战略做出了分析与对比。最后以“微视“为例，通过竞品分析探讨了短视频APP该采取怎样的策略体现产品差异性，并对微视的版本迭代给出了一些建议。 在短视频APP功能同质化的今天，拥有更多流量与内容的头部产品占据了大量的市场份额。随着技术
如何做竞品分析？
当我们在说竞品分析的时候，其实我们在说什么？所有的分析都基于目标，分析是途径，目标是结果。当你的leader让你做竞品分析的时候，其实就是想找到可借鉴的思路，从而找到解决方案。 竞品分析有多个层面，关键在于我们的目标是什么？当我们开始着手做竞品分析的时候，一定是基于某个场景。这个场景可能是品牌建设