百亿应用的第一版产品是如何诞生的?
文/jimmy dkUber的第一版产品,也是找外包公司做的改版;airbnb差一点没开始就结束了;instagram在10亿美金卖给facebook的时候,仅有6个程序员;Snapchat的第一版产品,被创始人的同学说这是最无聊的应用……当这些上百亿明星产品的创业故事,开始成为众多创业者的互联网
文/jimmy dkUber的第一版产品,也是找外包公司做的改版;airbnb差一点没开始就结束了;instagram在10亿美金卖给facebook的时候,仅有6个程序员;Snapchat的第一版产品,被创始人的同学说这是最无聊的应用……当这些上百亿明星产品的创业故事,开始成为众多创业者的互联网
做用户运营的人都干过拉人的活儿,这件事很重要,因为产品的生命周期就是用户『来→玩→走』的循环。虽然用户会有自然增长,但真正有价值的用户仍需要定向引入。引入这件事在用户类产品的运营中随处可见,如美丽说的时尚潮人、知乎各领域的牛人、滴滴打车的司机、百度百科的权威编辑者、keep的健身达人、微博的名人、
当你使用一款互联网产品时,希望它给自己提供的服务G点是什么?1) 工具性产品,有效的解决问题。2) 阅读型产品,内容有料。3) 电商型产品,低价正品。4) 社区型产品,热闹。可能你也发现了蛮多成熟的互联网产品都不再是单一的产品形态,京东在提供购物服务的同时涉猎社区产品以及女性衣橱工具,相应
我们知道,新产品上线要有第一批种子用户。那么问题来了,哪些人是种子用户?种子用户为什么要向身边人推荐我们的产品?这篇文章,我们聊聊市场冷启动的关键:如何找准人群定位。001 我们先看看个故事小张和小李都是健身会所的销售员。小张每天兢兢业业发传单,说服陌生路人购买健身卡。小李却采用了不一样的策略:主
大多数互联网产品在上线初期都要面临一个问题,那就是冷启动,除非你背靠腾讯这样的流量巨擘。 曾经和一位鹅厂出身的产品经理聊,人家的口头禅是“我做过最差的产品都有500万用户”,这种咱根本羡慕不来。对于草根产品来说,冷启动是非常头疼的事情,而其中最为关键的一环就是:获取种子用户。 种子用户的重要性相
任何一个现在成功的公司都有一段曾经“苦逼”的过去,任何一个成功的APP都有一个从0到1的过程,正是因为它能成功的实现零的突破,才有后面那千千万万的用户裂变。而那些成功的APP是如何实现用户从0到1的突破,又是如何获取到他们的第一批用户呢? 1QQ QQ作为国内最老的软件、企鹅帝国两大社交支柱之一
想要获得成功,找到正确的早期用户至关重要,而且做到这一点并不容易。许多产品都在这一步跌了跟头,他们都被告知:“要走出办公室,去找人面谈。” 于是他们真的这么做了。 但是当你采取广撒网的方式时,你得到的反馈是混乱的。 你的朋友、家人和投资者都是支持你、关心你的,他们给你的意见也是热情洋溢的,只是这
产品背景:菱菱邦App是宝骏五菱车主的掌上服务平台,致力为1000多万宝骏五菱车主提供试乘试驾、活动福利、车友聚会、技术解答、维修保养预约等全面、安全、便捷的服务平台。笔者从0-1经历了上汽通用五菱向互联网转型,此款APP是为宝骏五菱车主打造的掌上服务APP,从0-1的整个过程基本笔者全程参与,
最近半年都在折腾一些缺乏明显方向指向性的创业项目,难度不小。说到创业,产品的初期冷启动自然少不了种子用户。在过去的半年,我对于种子用户有了全新的理解,也积累了一些找种子用户和运营他们的方法论。本文主要基于过去半年多的经验,解答以下几个问题:为什么要有种子用户?谁才算是种子用户?如何用工程的方法去找
最近特别幸运,经历了两个工具产品从0冷启动阶段,这两个产品已经开始增长,个人感觉有必要总结一下这方面的想法和趟过的坑。接手产品冷启动,看了很多网上的文章,很多从思想层面来分析或者大方向指点,真正落地是有问题的,也就是看着说的都对,做起来却都错。其实有一部分写文章的人,把其他人的思维总结一下就拿出来