小红书从用户画像到社区运营怎么做的?模板在这儿!
1. 产品定位在2013年上线之初,小红书只是一个单纯的UGC购物笔记分享社区。在当时,中国跨境游市场正处于高速上涨阶段,旅游期间的购物选择是一大痛点。小红书正好切中了这个痛点,再加之极其高效的社交网络推广方法(高质量的目的地购物攻略分享),吸引大量用户注册。在此基础之上,建立了自营海外购电商平台
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在上一篇《大部分公司的运营体系,烂如手工作坊》的文章中,我为大家简单介绍了一下运营系统化对于公司,运营负责人,乃至运营团队的重要性。 文章发出后,受到了读者的热烈反响,众多读者也是纷纷向我表示疑问: 玮冬,你说的运营系统化这事确实戳到了我们的痛处,但有没有具体的运营案例告诉我们如何根据自己的业务
本文仅纪念一个已经逝去了的,有美好愿景的社区平台。 15年的时候我加入了杭州一个本地的社区创业公司,从加入时的一窍不通到后面的沉寂的不甘心,最后悔的是没做这四件事。 第一件事:内容的积淀和再次分发 当时社区里有很多有价值的帖子产生,说到这里,先来说说如何让社区生产有价值的内容吧。产生有价值内容的有
前段时间,一家B轮公司的CEO和笔者聊起,他们正打算孵化的社区产品,2个小时里他竟然把我说的一愣一愣的。 让我这么吃惊的是:这位从创业一直奋战在一线的先行者,对社区的理解居然完全处于0的阶段;并且从他的描述中可以看出:公司核心团队无一人对社区运营有一套完整的知识体系。 可惜了——他几百万的垂直用
众所周知,现在的互联网,流量红利已经过去,各种所谓的风口也已经过了,即便是知识付费领域,也早已转入下半场。对于普通的素人,或者说中小企业,想要在大平台上获得流量的支持基本不可能,而自己通过投放广告去圈流量,也没有那个资金实力。所以越来越多的人,把时间精力投入到私域里面,寄希望通过私域流量的运营,来分