初创团队运营人员如何跟研发建立良好合作?
一直以来大家都很强调产品和研发之间的沟通合作,但随着互联网产品逐渐发展成熟,运营的职能和重要性相比以往愈来愈凸显,尤其在产品进入相对稳定发展阶段由运营主导的时候,以及初创公司团队由于人手有限运营可能要身兼数职的时候,运营与团队其他成员尤其是研发(其实也包括设计)是否能够建立良好的合作就显得尤为关键
一直以来大家都很强调产品和研发之间的沟通合作,但随着互联网产品逐渐发展成熟,运营的职能和重要性相比以往愈来愈凸显,尤其在产品进入相对稳定发展阶段由运营主导的时候,以及初创公司团队由于人手有限运营可能要身兼数职的时候,运营与团队其他成员尤其是研发(其实也包括设计)是否能够建立良好的合作就显得尤为关键
这篇文的起因来自NEXT主办的Keynote,主讲是墨刀的张元一。听完照着笔记梳理了这次演讲的逻辑,基本可以给0技术基础的产品经理科普下技术常识。但邀请程序员来科普有两大问题:一是有些入门门槛,小白问题被生生忽略了(也可能是我太弱_(:з」∠)_);二是表述能力短板,后来我整理笔记时,发现大神的思