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1、【选择平台踩准时机很重要】经常有卖家问这么多平台应该上哪一个？有一点是肯定的，抓住平台关键节点的机遇。如09-10年淘宝300~500万/年销售额的店铺很多，这个数字是瓶颈往上走就屈指可数了。淘宝做了资源倾斜，有意形成淘宝偶像和马太效应，扶持七格格、麦包包等商家，很快脱颖而出，所以选择平台的问

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1、【手机淘宝与pc淘宝的转化率对比】今天这些草根电商谈到手机淘宝与pc淘宝的转化率对比，移动电商转化率低的问题：以前我已经有了结论：1、整体而言，目前pc电商转化率高过移动电商转化率；2、就淘宝及天猫而言，pc端的转化率是移动端的2倍左右2、【微信上做生意】如果一定要在微信上做生意，那就在做生意

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难题一、电商企业为什么不愿意谈品牌？1、当下京东、天猫等强势渠道为电商企业开展渠道品牌推广，提供了诸多工具，在京东天猫站内的曝光既能够增加品牌认知，又可以销售产品，为什么还要去京东和天猫之外去做品牌传播呢？卖货才是硬道理，只要有人使用我们的产品，并且因为我的产品质量主动推荐我的产品给别人那就好了，

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尊敬的各位来宾，各位派友，大家下午好。非常感谢主办方给我们交流一个平台，今年上半年，互联网腾讯和京东合并，现在已经初步把微信和手Q打通了，今天给大家介绍一个交流。一个演讲分四块，讲一下京东无线三架战机，后面讲下一线精采案例，我们手Q末说过程中，有很多好的案例跟大家分享。后面讲一下关于微店的分类和微

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有相关报道说淘宝目前只有3%的店铺能够盈利，其余97%的店铺基本上都成了炮灰。这是一个非常可怕的数字，都说不赚钱的电商是犯罪，那么，是什么原因导致了会有如此庞大的电商群体一如既往的走在这千军万马的不归路上呢?2013年，我曾经总结了一个《传统土豪对电商的16个认识误区》，在性感营销新浪微博和微信公

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传统企业做电商网站，不仅仅是把产品确定后就完事，前期更重要的是把网站的目标用户消费模式做一定的研究。其实说到这里，我们传统企业在运营电商网站的时候，研究目标用户的消费模式和特征是必不可少的，同时也是最重要的一项工作。我个人习惯把这个研究叫做目标用户快照，也就是说，列出企业的产品的目标用户特点，包括

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1、电商市场产业格局快速洗牌最近看市场有一个感受就是产业格局快速洗牌，原因是？1、很多年轻人在自创品牌，由于年轻人更懂年轻消费者的心理和行为，电商等销售渠道的快速打通，自创品牌如雨后春笋，从卖点到设计都远超传统品牌；2、很多年轻人创业做经销商，他们利用自己做业务员时的人脉和网络自己经销产品，固有分

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这篇文章是一位淘宝电商创业者的经验总结，讲述了草根电商要过的三道关：生存关、团队关、战略关。作者文笔风趣，从历史到生活，到在淘宝上创建品牌，娓娓而谈，很有底蕴。外行看热闹，内行看门道。建议所有电商创业者好好阅读。文章有点长，分成上下两部分，方便阅读。作者介绍：李明。音米眼镜的创始人，19岁开始写作

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Customer to Business –个人对企业，B2C与C2B比较构面，个人对企业，强调用“汇聚需求(demand aggregator)”，专业定制模式居多。取代传统“汇聚供应商”的购物中心型态，被视为是一种接近完美的交易型式。BMC是英文Business-Medium-Customer的

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一般分为两种：一种是老板太厉害了，他的战略眼光好，很早就开始布局；一种是被逼的，没办法，线下库存太大了，就上了。唐狮就是第二种，线下库存压力很大，仓库压货一大堆，抱着把淘宝当作下水道的想法。老板要求也不高，每天一两万元十几万元就不错了。不过，2010年8月26日，淘宝秋装有一次大促，单天突破了10

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