电商管理之团队组建篇
随着电商竞争的愈演愈烈,电商团队对专业性的要求也越来越高,那么随之而来的是人才的竞争,团队的竞争了,资本的竞争,供应链的竞争,模式的竞争等等!组建团队说难也不难,说简单也不简单的,组建团队先要分析,确定好架构,明确好团队的分工,然后再确定招什么样的人的,一般我组建团队都会参照这个流程:分析— 招募
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我过去从事IT行业多年,转型到做电商行业,在这两个环节交了很多的学费,希望把过往一些案例与大家分享下,看看是否对大家日后的电商有所帮助当然,群友中也有一些网络营销专家、电商专家,希望我的案例也可以丰富你们的案例,大家互相交流、提高,再次谢谢做电商,还是先讲讲做电商的准备工作吧电商这几年是个很热的词,
由于之前工作繁忙几乎没有空余时间给大家分享关于电商的一些心得与诀窍,之前一些连载的文章也有许多搁浅的系列,例如新媒体营销这一块,对不起大家,辜负了大家长久的等待,目前弈梵刚刚离职,也有了更多的时间与大家分享一些管理电商团队以及如何培养团队的心得体验,欢迎评论拍砖转发点赞~最近在各个社群分享的时间比
淘宝店铺发展之后,最大的问题是基于效率降低的人员分工,因为电商发展时间相对比较短,管理上很少有来自前辈直接可以借鉴的经验,所以一切都要靠自己摸索。有一次我生病住院,隔壁床一个美籍华人大叔教了我一句话:管理就是引导员工的私欲和公司目标基本一致!回公司之后,我就把所有岗位按照这句话的启发去重新制定了一