回归初心,从人性出发,五步法挖掘产品需求
最近因为马化腾的一篇2013年的内部演讲,导致技术频频出来撕比产品经理。确实,马化腾,张小龙,雷军,周鸿祎等都是具有技术背景,作者也是。但是诚然,不会技术的产品经理做不好产品吗?不一定吧,比如业内知名如苏杰,兰军都不是技术出生。其实是纵观整个科技界,从索尼的技术流独步天下到苹果产品流成为世界第一市
最近因为马化腾的一篇2013年的内部演讲,导致技术频频出来撕比产品经理。确实,马化腾,张小龙,雷军,周鸿祎等都是具有技术背景,作者也是。但是诚然,不会技术的产品经理做不好产品吗?不一定吧,比如业内知名如苏杰,兰军都不是技术出生。其实是纵观整个科技界,从索尼的技术流独步天下到苹果产品流成为世界第一市
我在「在行」接单,遇到的几乎都是创业者。在聊关于用户需求和产品方案的时候,发现他们中的很多逻辑判断上常常会存在几个严重误区:1. 「我的产品只要够好,就绝对有人用。」我见过的有的创业者误会了这件事情。所有的产品都是要解决真实的问题。没有问题,就没有需求,也就不应当有产品。比如你看到大街上有好多胖子
俗话说得好“工欲善其事必先利其器”,最近看了《用户力》这本书,该书以用户需求为主线讲述了如何驱动企业进行产品设计、网络运营和商业模式的构建,有理有据,简洁有力,所以想结合自己平时生活中的思考与书中的观点一起来谈谈如何以结构化的思路,从发现用户需求,分析用户需求,描述用户需求到产品决策设计的路径做好
产品是给人用的,是为了满足人的各种需求。所以我们在规划运营策略时,应该以用户需求为中心,以此作为决策的依据。所以,了解用户的真实需求,是从业者必须迈出的第一步,也会贯穿后续工作的全过程。对于运营来说,只要能很好的把握用户需求,即使专业能力弱一些也无所谓。这就是为什么音乐、电影、体育等垂直领域的产品
满足用户需求是每个产品经理的必修课。究竟怎样才能更好地满足用户需求,做出让用户爱不释手的产品呢?听听阿里、小米、迅雷的产品大咖怎么说 前阿里8年产品经理、《人人都是产品经理》作者苏杰:用户真的想要什么,也许不会直接说出来很多时候用户真的要什么,想什么并不会直接说出来。作为产品经理,我们必须要往下深
很多人对心理学是有误解的,但是大家都很需要心理学来让我们的生活过得更好,所以毕业之后我们就在想如何通过有趣的方式让更多人学到一些实用的心理学。我很荣幸在壹心理初创的时候就加入这个团队,同时也经历了壹心理产品迭代的每个阶段。今天想跟大家交流的是怎么用心理学的一些方法然后去做好产品和运营。从心理学角度
本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图,该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图,而不是传统的简单列表,只要这一张图,就可以完成全部用户需求的管理工作。该方法有如下一些优点:让你更容易看清软件产品的全貌,了解产品功能的完整性为用户需求筛选和划定优先级提供可视化的工具,帮助你做出决
———— / BEGIN / ———— 最近不少老牌产品有一个很有意思的举动,它们都开始兼容各种新的玩法了。 我很想说:它们很好的顺应了潮流,在原有的基础上进行了创新,然后展现了新的生命力。 不过以上描述可能只有它们自己在本公司的年会上才会说,事实是一个产品无论是主动还是被动,只要放弃了自己最核
营销人最喜欢说的一个词就是“洞察”。洞察是切营销的核心。按照通用的解释,所谓洞察就是通过一定途径了解目标消费者的需求,然后想办法满足他们的需求。但这个解释还是太大太抽象。并且,我们到底该如何进行有效的洞察呢?洞察有没有什么行之有效的套路和步骤呢?先来看一张有名的照片:这是是1964年《中国画报》封