贯穿产品运营过程的三个用户思维
互联网一直都强调用户思维,可事实上在行业里,我们经常看到这样一种现象:做一个产品,期望目标用户能涵盖普罗大众,男女老幼、大拿小白、文青屌丝……通常这样大而全的产品会走向消亡,因为正常情况下,每一个产品都该是为特定目标群的共同标准而服务的。当目标群体的基数越大,这个标准就越低。换言之,如果一个产品是
互联网一直都强调用户思维,可事实上在行业里,我们经常看到这样一种现象:做一个产品,期望目标用户能涵盖普罗大众,男女老幼、大拿小白、文青屌丝……通常这样大而全的产品会走向消亡,因为正常情况下,每一个产品都该是为特定目标群的共同标准而服务的。当目标群体的基数越大,这个标准就越低。换言之,如果一个产品是
在互联网时代,如何根据用户去打造爆款产品,是摆在每一个创业者面前的难题。我见过很多产品,都是完全基于开发者自己的喜好和判断来进行研发。好不容易问世后,本想着自己已经考虑全面,准备充分,凝聚了开发者诸多心血,却不料用户根本不买账,针对产品的具体判断,变成了鸡同鸭讲。周鸿祎曾经分享过一个案例,360做
在线教育领域里不只有VIPKID一家公司,为什么只有VIPKID在短短4年时间里增长如此迅速,将竞争对手甩在后面? VIPKID是一家为4-12岁的小朋友提供专业的北美外教英语语言学习的在线平台,成立至今已有四年多的时间。在过去五年的时间里,我们可以看到它快速成长为一个估值几十亿的企业。教育行业