三个步骤,手把手教你做用户增长
产品经理,需要对产品的各种指标负责,但有三个指标,是所有人都躲不开的,那就是「增长、留存、转化」所以,增长是产品永恒不变的TOP1问题。梁宁说:增长能力,就是持续作出正确决定的能力。2019年底我们团队在做整年的规划复盘,我们在思考:是什么让我们的产品保持了持续3年的高速增长? 结论如下:一个值
产品经理,需要对产品的各种指标负责,但有三个指标,是所有人都躲不开的,那就是「增长、留存、转化」所以,增长是产品永恒不变的TOP1问题。梁宁说:增长能力,就是持续作出正确决定的能力。2019年底我们团队在做整年的规划复盘,我们在思考:是什么让我们的产品保持了持续3年的高速增长? 结论如下:一个值
本文将以抖音为案例,聊聊什么是用户增长实验,它能达到什么作用,以及如何进行用户增长实验。希望对你有所启发。 作者:jinlei886微信公众号:用户增长实战笔记(ID:ugnote) 用户增长(UG)核心工作流是:分析数据→形成假设→实验验证。而本文将用一个大家可能注意到过的案例,来尝试逆推和重现
“这个月我们要设计一个病毒式裂变的活动,不花钱达成最少200w的用户增长!“——某老板这怕是很多从事运营工作的朋友都会遇到的情景,其实病毒式营销是上个互联网时代的增长利器,在那个互联网用户心智尚未健全,对夸大其词的利诱信息抵抗力较弱的时期,病毒式营销可怕的投入产出比引得各公司争相效仿。但既然是病
2020疫情之下,线上线下教育机构正在面临双重考验。疫情影响最大的无疑是线下机构,学员无法到课,本来成本重重的线下教育机构正在面临生死挑战。疫情加快了用户上网,看似线上教育机构迎来了用户红利;但是因为用户渠道的聚集,线下机构布局线上,线上教育机构同样面临者成本攀升和经营困局。疫情之线的人流上线,头
教育是两代人财富转移最好的手段之一,对中产家庭更是如此。因为他们大部分人的财务来源不是通过钱生钱,也不是通过时间和体力的兑换,而是通过职业技能,像医生、教师、企业高管等。这类技能往往没有办法直接传承给下一代,所以需要一个中间人,帮助他们实现财富转移,学校和教育机构就充当了这样的角色。这几年,线上教
对于大部分公司尤其是互联网公司来说,用户就是资产,是公司赖以发展的基础。随着用户增长/增长黑客概念的兴起和普及,用户增长团队逐渐成为各大公司的标配,增长项目也成为业务发展的动力引擎。但是,谈到用户增长时,很多人还是没有明确的概念。裂变拉新?广告投放?私域流量?这些都是用户增长,但是不等于用户增长。
最近沉迷抖音无法自拔,但有一点挺不爽,那就是总有一些广告,内容夸张不真实,一看就是假的,而且我发现,职业教育的广告特别多,其中某个公司经常拿“增长”这个概念投广告,快要审美疲劳了。如果在几年以前,看到这类广告尤其是带“增长”字样的,有可能会犹豫看一看,但随着从事这方面的工作,以及看到这个概念逐渐泛
在线教育行业因为多年创业积累,随着服务模式成熟、技术设施完善,加上2020年疫情的助推,实现了快速的发展,但是增长获客依然存在诸多困难,对用户的争夺成为在线教育企业决胜的关键。本文和你分享K12在线教育行业的用户增长项目,及增长活动矩阵的搭建方法,一起探索在线教育行业低成本大规模获客的可能和方法。
用户增长产品的量化目标是DAU,以提升DAU为目标,任何形式、任意模块或功能,都可以作为用户增长的工具。可划分为三方面:获取流量、降低流失、提高交易转化对于大部分业务,重要性:降低流失 获取流量,而提高转化是始终要做的事情;对于刚完成冷启动的业务,前提是转化达到及格线,而后重要性:获取流量 降低流