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通常我们做产品规划的时候，都是通过各种方式获取需求，如自身寻找痛点、用户调研需求、老板领导意见等，先做加法，再做减法，然后聚焦核心功能和期望型、兴奋型功能，再输出原型和业务逻辑图等，但实际上，受限于各种资源、时间和人力的限制，产品经理经常疲于交付需求文档，用户调研没时间、条件不足或采样样本少，老板

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(204)

大家知道我最近在做的是即时物流的产品，有一端的用户就是配送员。根据我们的用户画像，他们大都是外地到一线城市务工的年轻人，在我的理解中，他们远道而来不就是为了多赚一份钱嘛？所以在产品和运营方面，本以为突出关于钱的宣导、推动各种优惠和奖励的活动，就是他们的刚需。后来发现，事实并不是这样。对他们来说，即

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(179)

有这么一种情况，产品经过不断地设计开发和打磨最终上线，但一段时间过去后，发现产品并没有多少用户，这会使产品经理们感觉非常沮丧，为什么明明产品做的不错，但就是没有用户呢？如今产品经理已经成为互联网公司的标配，有很多本身很优秀的产品经理，他们在战略思考、产品设计能力、沟通能力、组织协调能力上都非常优秀

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(192)

———— / BEGIN / ———— 最近看了一篇文章，讲的是两年前美国总统选举时候的一些故事。 在进行党内初选的时候，曾经有一个人比特朗普更有优势成为共和党的候选人，她是惠普前CEO费奥瑞娜。 她最有名的一次演讲时讲述自己反对堕胎的观点，并通过一次堕胎引起的医疗事故引起广泛的共请；但是这次成功

赞(0)电商之家2021-09-22电商运营 阅读(191)

当你想要进入某一行业，想要在这个行业站稳，该如何做？首先就要了解清一个行业，尽可能去摸清这个行业的底层逻辑，你不能不看清行业的本质与存在的坑就一头扎进去，折腾半天然后才发现原来是自己的认知不够。然后，还要了解这个行业所面对用户最根本的需求。当你了解到这些后，设计一款新的产品，在面对强劲的对手，该怎么

赞(0)电商之家2021-09-22电商运营 阅读(620)

当我们听说或看到一个十分优秀的新产品，却并不一定会购买；就算真的购买，常常也是在百般犹豫之后才下决心。虽然产品某些特性能吸引我们的注意力，但却总感觉需要一个具体的、让人采取实际行动的激发力，才能让我们最终按下购买键。听说或看到一个产品，与实际购买这个产品之间的差距，就是需求激发力。激发力通过使用户

赞(0)电商之家2021-09-18电商运营 阅读(182)

就广告内容而言，用户可能因为5个因素反感。我们有哪些方式，可以降低用户反感？——本文主题今年九月底，蚂蚁财富联合16家基金公司，推出了一组“年纪越大，越没有人会原谅你的穷”的扎心海报文案。无论这些是不是事实，最终迎来一片骂声，“炒作”、“不要脸”、“穷有错？你以为我想穷？”。甚至联合基金公司的部分市

赞(0)电商之家2021-09-18电商运营 阅读(232)

我经常会听到很多商家在抱怨：“我们产品的价格明明已经很合理了，可消费者为什么还是觉得很贵？”对于这个问题的答案，很多人会认为这可能是自己的产品价格定得还是太高了，于是又降价，甚至是以成本价出售，导致最后的收益不容乐观。比如一个杯子标价30元很难卖出；当降价到25元，还是会有消费者在犹豫要不要购买。

赞(0)电商之家2021-09-18电商运营 阅读(187)

用户。在写文案时，我们往往习惯于从公司的角度出发——要写出产品卖点、要突出品牌优势、要表达出老板想表达的东西……这些都没错，甚至可以说，向用户传递有利于销售的信息，是文案的本质任务。但是，任务归任务，策略归策略，文案发出去，总归是由用户来评价的。只有用户，才是文案的最终审判者。用户，决定看还是不看用

赞(0)电商之家2021-09-18电商运营 阅读(229)

一家婚恋公司，主要通过线上用户购买会员、线下提供一对一的红娘服务来盈利，在线上网站和APP的产品中，通过后台搜集的数据，你发现有一部分新用户，经常会登陆APP，但就是不购买会员。 没有会员特权，只可以浏览用户信息、收到信息，但是不能回复信息、与他人互动。这部分用户，通常在观望一段时间后，就会流失。

赞(0)电商之家2021-09-18电商运营 阅读(172)