标签：淘宝运营

“ 如果我们通过单品营销数据不断放大，衍伸到店铺产品线运营，大家应该对这句话熟悉‘全淘宝只有30%的天猫赚钱，70%的天猫都在赔钱的说法。’，同时也就不难推断部分商家年度营业额可能上千万，年终盘点时，才发现自己还是亏损状态，更不用说库存尾货带来的损耗和第二年的运营预算了（关于运营人力成本丶办公成本

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本文是贾真对淘宝运营的思考，根据自己的实际经验来解读四四二法则。为什么淘宝卖得最好的女装居然是小众的民族风？什么是定位成功？爆款意味着什么？文章中都有精彩解答。贾真会分享两篇淘宝运营文章，这篇主题是点灯，下篇是借火。很值得细看。前段时间不停的有人问：代运营能不能找？  我回答：好的很少，但如果一个

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本文记录了淘宝运营的不少小技巧和观点，虽然零散，但很实用。这篇文章只适合电商朋友阅读。《点灯篇》讲了很多大道理，本文会来介绍我的实际操作经验。既然是经验，就没有理论体系，所以本文看上去会比较零散，但这些是我真实的运营经验总结，如果你仔细阅读，一定会有收获。或许有人有疑问，真正有用的经验你分享出来，

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根据运营的职业发展轨迹，分成几个阶段：新手→合格（会操作），称谓运营助理，或者是初级推广，会操作基本后台；合格→骨干（会推广），称谓推广专员，1、流量优化，2、单品打爆，3、活动策划；骨干→主管（会运营），称谓运营/店长，1、选品策划，2、运营节奏，3、活动计划，4、执行计划；主管→项目经理（接项

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问题出在哪里？我们大多数人的第一联想是销量，却很少有人想到可能是价格，更少人能想到，价格还可能会影响宝贝的销量。而在同样的销量下，价格小小的区别，导致了利润几倍甚至几十倍的巨大差额。我们先来看一个案例，定价不当可能导致产品滞销。我有一款多功能文件夹，初时在网络上销售时，考虑到同类产品的价格都在50

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你是不是每天过了零点才睡，吃着沙县喝着咖啡，苦苦钻研淘宝运营的七星大法？然后想不通为神马付出了这么多，还是做不好店铺赚不到钱？双十一已过，眼看着2015就快来到，改变不了现状，该何去何从？如果有一天不经营店铺，不知道还能去干什么？……艰辛、纠结、心酸、痛苦，这是很多中小卖家朋友反馈出来的常态。如何

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“淘宝类目第一又怎样？本来准备了500万投信息流，突然来个处罚，生意一夜之间就黄了！”“天猫卖家又如何？直通车干死了也只能干到1：1.6，投产比亏损严重，钱途无望……”–正文–好不容易周末休息两天，就忙着听两个做淘宝的朋友吐苦水了。很多人以为淘宝排名前十很风光，双11时还瞧见不少卖家晒自己排进了类

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我们常常听到一个木桶理论，一个木桶中最终能装多少水是由它的短板决定的，其他板再长也起不到作用。我们可以思考，如果这个木桶的所有板都是散的，没有通过一定的方式结合起来，那么这个木桶连一滴水都装不下。如果我们把这些板安装好，把长的板截下来补到短板上，形成互补，就可以发挥最大的优势了。描述一群人一起做

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