产品经理的基本功——学会拆解产品
作为一名产品经理,首先要做的,就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题,然后思考能否用产品的手段解决掉。从需求到拆解产品《掌握需求过程》这本书中说到:“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”,是在构建产品前需要发现的东西。《启示录:打造用户喜爱的产品》提到:“我建议产品经理关注日常生活里那
作为一名产品经理,首先要做的,就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题,然后思考能否用产品的手段解决掉。从需求到拆解产品《掌握需求过程》这本书中说到:“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”,是在构建产品前需要发现的东西。《启示录:打造用户喜爱的产品》提到:“我建议产品经理关注日常生活里那
在产品设计的过程中,产品经理需要根据用户使用场景,逆向思考其背后的实现逻辑,并通过流程图来表达操作过程及信息交互,以便工程模型的实现。开发工程师则通过流程图理解产品经理思路,评估相应的技术方案和实现过程。作为产品实现过程中的两大重要角色,产品经理和开发工程师的工作是完全不同的。而我认为,流程图是他
首先,当拿到一个功能需求时,需要大致知道这个功能是干什么的:哪些角色有需求要通过这个功能来完成什么目标(具体的用户需求不细说)。如果这个整体方向都不能确定,那这个需求要么是不完整的要么是不成立的。在这种不确定需求的情况下画原型,过程肯定是磕磕绊绊甚至是无用功的。(所以,如果设计师接到的是这种不确定