流程全对,为何这款产品还是失败了?
转型到产品后,做了好几个项目,主要以to B定制产品为主,从这几个项目的复盘来看,我对定制产品有了新的定义标准——就是客户觉得你帮他解决了问题,并开心的为之愿意付费,还能进行扩展的进行下一步合作。 产品做失败了?谁之过? 技术经理不行,没有把控好项目周期,没有把控好产品质量?是产品经理不行,没有
转型到产品后,做了好几个项目,主要以to B定制产品为主,从这几个项目的复盘来看,我对定制产品有了新的定义标准——就是客户觉得你帮他解决了问题,并开心的为之愿意付费,还能进行扩展的进行下一步合作。 产品做失败了?谁之过? 技术经理不行,没有把控好项目周期,没有把控好产品质量?是产品经理不行,没有