产品运营的等级能力素养要怎样养成?(内有等级能力素养成长图)
首先说一个很多运营大咖总结出的理论,运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活,用一句话总结,为产品找到新用户让用户能够留下来我们一起快乐的玩耍。但是身为一个运营,要达到这个目的需要的综合能力素养就不是一般的多了。运营是一个很大的概念,范畴也是非常大,但不管是产品运营、新媒体运
首先说一个很多运营大咖总结出的理论,运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活,用一句话总结,为产品找到新用户让用户能够留下来我们一起快乐的玩耍。但是身为一个运营,要达到这个目的需要的综合能力素养就不是一般的多了。运营是一个很大的概念,范畴也是非常大,但不管是产品运营、新媒体运
最近两年陆陆续续给公司运营部做了一些用于活动推广的产品,这里姑且称为“活动类产品”,在实际操作过程中发现活动类产品和常规产品在开发和维护上还是存在一定差别的,这里想跟大家分享一下这两年在做此类产品时所遇到的困难以及所积累的一点浅薄经验。首先说什么活动类产品,我的定义是配合公司进行线上活动宣传、推广
最近,在连办了3场CEO说活动之后,一位朋友这样问我们:你好,我是孙金龙,是枚老运营啦,我有个公众号叫「金龙聊运营」,很多粉丝也一直喊想要一场线下的活动,但我一直很犹豫,担心活动做得流于形式,浪费大家时间和热情。最近我关注到了百场汇每周六的#CEO说用人#的活动,并参加了王欣演讲的那场,内容很棒
先说明上百场只是虚指,我也数不清到底经历多少次线下活动,只不过从几十人上百人到上万人的活动都经历过。最夸张一次由于人数太多,还惊动了警察叔叔,负责人都去喝了茶。 先简单粗暴的给大家放一张图。 这张图包含我所有的执行总结,新手做线下活动的时候可以参考并把控自己的活动节奏。但今天要着重讲的是三个做活
在之前的文章《用户一个比一个懒,运营该怎么办》中我提到过要解决用户“懒”的问题,首要条件是想清楚用户是谁以及运营的目的。活动运营属于运营的一个板块,如何激发与用户的互动,在大的逻辑上与用户运营是一致的,因此本文会剖析我们如何建立一套成熟的活动运营思路。如下: 一、前言:如何理解活动运营 正如李笑
————/ BEGIN / ———— 每一场活动,几乎都可以用漏斗模型来衡量活动效果,从用户入口点击到成交下单,转化率的表现能说明该环节的情况。如果哪个环节转化率低,就优化哪个环节。 这就可以推导出:如果从一开始就找到更多了的流量,从漏斗模型看,最终的效果肯定也不差。 但是在实际活动策划和执行中
相信大家对活动运营流程也都有了一定了解,本文只把作者认为最重要的部分单独罗列出来,供大家参考。 一、活动方案策划 1.KPI管理2.活动策划思路3.活动主题4.活动创意5.活动时间节奏 二、活动落地 1.定价策略2.活动用户营销3.活动页面布局4.活动流量承接5.数据反馈6.复盘 勾搭小编微信号
“羊毛党”蕴含着强大势能,危可断独角兽的角,用可创建增长神话。如同“道德经”:道可道,非常道;羊有毛,非常毛。 面对一种对抗关系,利用得当反而可以起到好的作用! 羊毛群体除了巨大的破坏力外,还具有强大的传播势能。了解利弊加以利用,从此以后爸爸再也不愁我的裂变活动没有大量免费种子用户传播。 但如果
作者ID:北漠(beimo0627) 最近有朋友跟我聊起了活动运营相关的问题,因为他看到现在的电商平台上活动一个接一个,每天上线很多,但是这些活动怎么运作的呢?为什么现在的电商平台能那么快?那么有特色?优惠力度还那么大? 其实很简单,因为一个平台上数以万计品牌和品类,都会利用活动获取平台的流量资源
活动运营是运营工作中一个重要的方面。一个优秀的活动运营除了具备全面体系化知识,对于项目把控、流程推动、各部门协调、资源整合都应该有高效的执行力,来推进整体活动KPI的完成。一次S级活动的优异表现,往往让很多新店崭露头角,并且可以决定未来几个月的活动资源分配和提升小二心中的分量。一、搭建活动模型电商