京东业务增长10倍背后的敏捷开发秘籍【案例+分析】
团队都开始灰心丧气了?来看看京东内部是如何解决这些让人焦头烂额的棘手问题。两次失败之后成功支持双11活动京东每年两次大的的促销活动中都会邀请第三方商家来加入京东的促销活动。在没有新系统之前,执行的方式简直是惨不忍睹啊。全部人工线下组织并手动要求第三方来报名,一个运营人员面对几百个商家通过电话确认商家
团队都开始灰心丧气了?来看看京东内部是如何解决这些让人焦头烂额的棘手问题。两次失败之后成功支持双11活动京东每年两次大的的促销活动中都会邀请第三方商家来加入京东的促销活动。在没有新系统之前,执行的方式简直是惨不忍睹啊。全部人工线下组织并手动要求第三方来报名,一个运营人员面对几百个商家通过电话确认商家
这是一次一个面向老板出产品的经历,一个传统互联网公司想要转型成移动互联网公司的关键节点上,当时经过很长一段时间的产品调研和业务流程的梳理,每次会上都会有近十个总监级别的各个部门老大。由于每次意见不统一,僵持不下,导致产品一拖再拖。最后老板迫于压力,在4月1日给出了一个命令,必须在4月20号做出来