如何基于利润做一个店铺操盘手?
“ 如果我们通过单品营销数据不断放大,衍伸到店铺产品线运营,大家应该对这句话熟悉‘全淘宝只有30%的天猫赚钱,70%的天猫都在赔钱的说法。’,同时也就不难推断部分商家年度营业额可能上千万,年终盘点时,才发现自己还是亏损状态,更不用说库存尾货带来的损耗和第二年的运营预算了(关于运营人力成本丶办公成本
“ 如果我们通过单品营销数据不断放大,衍伸到店铺产品线运营,大家应该对这句话熟悉‘全淘宝只有30%的天猫赚钱,70%的天猫都在赔钱的说法。’,同时也就不难推断部分商家年度营业额可能上千万,年终盘点时,才发现自己还是亏损状态,更不用说库存尾货带来的损耗和第二年的运营预算了(关于运营人力成本丶办公成本
懂淘宝搜索优化的人很多,懂直通车推广的人也很多,但真正懂整体运营的人却很少。本文主要从整体运营把控层面,分享天猫top大店铺鲜为人知的运营之道。如果让你操盘一个天猫店铺,目标是6个亿的,你要怎么运营呢?你是否会想,这么多?这一天要销售额多少?一天要多少流量?直通车钻展要砸多少钱啊,需要多少客服,多