创业两年花完400万后,他还是孤独的创业者
前言:当今万众创业的呼声很高,我讲一下我所参与的创业项目(已失败),以及与创始人的一些故事,希望对想创业的同学有所启发。我跟钟胜辉先生(后称老钟)是朋友介绍认识的,第一次见面在深圳的一个咖啡厅,他穿着典型的程序员格子衬衫,拿着MacBook Air,戴着厚厚的眼镜,头发浓厚但夹杂着一些白发,普通话
前言:当今万众创业的呼声很高,我讲一下我所参与的创业项目(已失败),以及与创始人的一些故事,希望对想创业的同学有所启发。我跟钟胜辉先生(后称老钟)是朋友介绍认识的,第一次见面在深圳的一个咖啡厅,他穿着典型的程序员格子衬衫,拿着MacBook Air,戴着厚厚的眼镜,头发浓厚但夹杂着一些白发,普通话
最近梳理了下负责过和跟进过的所有产品,其中遭遇过较大挫折失败的有硬有软十多个。大家都在分享成功经验,这里就来分享下失败经验。每次挫折与失败都会有踩到的坑,有些坑甚至出现不止一次,不管大家是否早已知道,择其善者而从之,则其不善而改之,岂不善哉?YY的用户与需求这个是老生常谈的东西,大家都明白这个问题
最近,业内知名的产品高手,蝉小队创始人纯银V,从《氢气球落下》开始,连续发布了多篇关于蝉小队解散和融资失败的文章,并对之前的创业过程做了反思。这似乎在提醒我们,还有很多我们眼中曾经看到的“最美”产品,在现象级之后持续低迷,甚至静悄悄地死亡。扼腕叹息的同时,我们也应该看到背后的问题究竟出在哪儿。本篇
继美图公司赴港上市后之后,作为天气类应用独角兽的墨迹天气宣布也要上市了,而且是在创业板上市,目前已经向证监会递交了招股书,最高募集资金3.38亿元。工具型产品一直是我重点研究的类型之一,看过我文章的人或许还记得,墨迹天气是我多次用来作为反例的产品之一,因为这家公司完美验证了那句「只要我有海量用户就
一直想做一个工作的阶段性复盘,忙着忙着,不时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复盘,却成了结束一段工作的总结、反思。难得的过个清闲的周末放空自己,好好思考了这段时间在工作上走过的弯路,踩过的坑,蹚过的水。没有搞笑的文笔,没有夸大其词,做个平静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能
从产品上线之初一直到后面来的运营、推广,公司都在不断的踩着各种各样的坑,几乎是把一个产品能犯的错误全给犯了一遍…… 具体我将从“公司背景、产品立项、产品壁垒、运营推广、公司管理和后续发展”这五个方面来讲一下这款直播平台所出现的问题。 公司背景:公司基本背景和产品诞生过程 我先说一下公司背景和产品
产品销量不行,是谁之过? 是市场太小,产品不行,还是营销不给力? 也许各方面都有困难,都需要改善,可是方向调整了一轮又一轮,韭菜割了一茬一茬,如果没有找到问题最大的症结,结局注定还是失败。 产品的过程,概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。 一款产品特别是硬件类产品,只有卖出去能赚到钱
转型到产品后,做了好几个项目,主要以to B定制产品为主,从这几个项目的复盘来看,我对定制产品有了新的定义标准——就是客户觉得你帮他解决了问题,并开心的为之愿意付费,还能进行扩展的进行下一步合作。 产品做失败了?谁之过? 技术经理不行,没有把控好项目周期,没有把控好产品质量?是产品经理不行,没有
01 信息不对称,是这个时代的核心竞争力之一。 一件事情如果我知道,你不知道,竞争的时候你就必然会面临劣势,乃至被收割。所以信息收集和整理的能力,是这个信息爆炸的年代中最重要的能力之一。 过去我们面临的问题是信息不够多,找不到;现在我们面临的问题是垃圾信息太多,有效信息和垃圾放在一起。 很多人问
在中国这个复杂多变的市场中,渠道的作用远远大于品牌的作用。如今中国很多本土品牌能够打败跨国品牌的关键制胜法宝就是渠道,可见渠道对于企业的重要性,在电商市场也是如此。渠道对企业而言,从费用的角度来看是成本,但是从销售的角度来看是资源。当年马云所宣称的渠道成本论被许多人奉为电商真理,他们认为 电商能够