标签：复盘

全文以5大产品层次作为基础，时间为轴，对在各个阶段做什么事，如何将需求落地，做了一个简短的说明，希望对你有用。讨论战略层这个层面是要告诉我们，做什么，为谁而做。首先拿到一个方向，我们要进行调研+收集需求，确定自己大致的一个路径。其次，进行需求分析，结合产品定位（产品定义+用户需求）筛选需求，这个时

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那些年我走过的弯路之——一蹴而就很多产品经理平时工作都非常努力，但产出效率却并不高，导致产品经理工作事倍功半，产出效率低的原因有很多，其中之一是完美主义。这一点在之前的文章《为什么说完美主义的产品理念背后潜藏着一个天坑》中已经做过详细的分析，今天再给大家分享另外一个影响产品经理工作效率的大敌：一蹴

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项目简介最近在国内某家人气互联网金融平台的资产端做一些产品工作，公司相对传统一些，放贷以线下渠道为主。最近公司想铺设线上进件渠道，公司整体在这方面经验不多，所以我来打这个排头兵。这个APP（下称产品A）从7月份立项开始，快速进入开发，8月因故延期，9月上线后几天就遭受了大多数现金贷产品都会遇到的问

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最近，玲子负责了自己产品的红包版本功能的大迭代，感触和收获颇深，觉得有必要做一次产品复盘的自我思考。我记得之前有个程序员朋友跟我吐槽过，他们之前的产品经理直接丢了8个字给开发“红包功能，X号上线”，没有任何的需求文档甚至产品设计，我吃惊不已，这回我自己真的去负责整个红包改版项目，我愈发觉得，上线红

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———— / BEGIN / ———— 成功的项目总是会处于高光之下，被反复报道和研究。 大部分的人对于成功的案例趋之若鹜，希望能从这些案例中得到一些经验，然而他们通常会无功而返。 因为成功是偶然的，那些事后总结的成功要素或者用不到自己身上，或者并没有这么大的效果，项目成功需要的天时地利人和，对

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复盘不是结束，而是开始，比复盘更有意义的是复盘后的行动。人的选择无法超越自己的认知，每个选择都是当时阶段的最优解，有些选择或许会导致失败，但复盘可以持续提升认知，帮助我们做出更好的选择。「复盘」也称作复局，原本是围棋的术语，指在对局完毕后，重新复演一遍，从中找出对弈双方攻守的漏洞和绝妙之处及胜负

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一、一次想走就走的任性2020年，一个在历史上注定会留下浓墨重彩一笔的年份，也在我的人生经历中留下了特别的痕迹。1月，我裸辞了。一个30+的职场人裸辞，听上去实在不是什么明智之举。不过，现在再回看，我并不后悔我当初的决定。可能有些弯路注定要走一走，有些南墙注定要撞一撞。二、裸辞原因简单来说，最重要

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如何复盘一场自己做的活动？应该从哪些角度收集信息和数据以优化以后的运营策略和手段？那么，今天我们就用一个小故事聊聊复盘的细节。社区的本质小王做了一个活动，预期是希望通过活动，提升一段时间内，用户的交易额。小王做了如下设计：活动期间，所有参与交易的用户，都可以获得1次抽奖机会，然后根据实际完成的交易

赞(0)电商之家2021-09-18电商运营 阅读(182)

每次过节，每次明星出轨离婚，你想到的是什么? 当然是涨粉，敏锐的嗅觉是做用户增长必备的条件。论H5刷屏，网易第二，没人说第一，你朋友圈里见过最多的刷屏，我相信也就是H5了，去年陈鸿团队策划的人民日报军装照刷屏，网易十年前的手机刷屏，有道翻译官深夜男同事问我睡了么刷屏等。以上都以品牌曝光为主，涨粉的

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好的裂变方法，是可以复用的。 本文复盘自己做的裂变活动小规模实验过程，全程只有作者一个人操作，大概花了一周时间。重要的不是数据，而是要吸取经验，复用到自己的活动中去。 本文4750字。 3天用户增长3倍，从300+到1200+，但其实该裂变方法的威力远远不止于此。在小规模试验下，就意外获得了惊喜

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