在圈子之外,是产品经理最可怕的事
要确保自己做产品稳住脚跟,就要成为行业的专家。我有预感,未来各行各业都信息化后,产品经理将更多由行业内的人转来。毕竟,要扎根行业需要的是多年磨炼,而要做好产品。你能在很多地方看到产品经理的能力模型,以及必备技能、必读书目。我的私信里,也躺着很多「请问到底该具备怎样的能力才能做产品经理?」这样的疑问
要确保自己做产品稳住脚跟,就要成为行业的专家。我有预感,未来各行各业都信息化后,产品经理将更多由行业内的人转来。毕竟,要扎根行业需要的是多年磨炼,而要做好产品。你能在很多地方看到产品经理的能力模型,以及必备技能、必读书目。我的私信里,也躺着很多「请问到底该具备怎样的能力才能做产品经理?」这样的疑问
“圈子”这个概念去年频繁的出现在各大社交产品中,目前已经有了很多解读。作为一个社交产品从业者,我也聊聊自己的看法,希望能有些价值。主要分两部分说明:一是“圈子”这个概念,二是“圈子”这个产品。拆开的原因在于:现在的多数解读,都已经预设了圈子就是“小组”这个结构,但实际上圈子还有更多可能。所以,第