作为产品经理，我是如何带团队的？
最近，老板给产品团队又新增了一个UI设计和一个测试人员，全职接入产品组，全面配合产品工作，把控产品质量，由原来的配合工作，转变为由我直接负责带队，目的是精简组织结构，提高产品效率，加快研发速度，保证在年底配合运营、市场，冲击今年最后的指标。以前我只负责对接技术，各岗位分工明确，而现在需要对接的不止
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标签：团队管理
电商之家
一条产品总监的日常：管好团队必须先“正三观”
作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立榜样；一个团队身上会有着管理者风格的影子。比如观主做事比较雷厉风行，团队也会被我天天赶着加速再加速！又比如，有些团队，从上到下，就是在推责任，这也是一种传承。 那作为管理者，如何去把握团队的三观呢？ 事业观建立群体事业目标 管理者有责任帮