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我这一年来多了一个新的身份：品牌咨询顾问。主要是帮助企业重新梳理品牌营销战略，或是帮助有着远大梦想的新创业者，去寻找新的赛道，减少犯错风险。 我见过很多公司的失败，都死在了一把手的失败。他们有梦想、有情怀、有激情、有行动，但是他们也有很多创始人常见的致命点：容易陷入创始人YY。 所以，今天想借这

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上周MarketingWeek报道了一条小新闻，虽然被大多数营销人所忽略，在我们看来其实应该是个营销圈的小小里程碑事件。这条新闻的标题是《阿迪达斯：我们在数字营销领域进行了过度投放》。姑且称之为：“阿迪达斯的自白”（Adidas s confession）吧。 那这条新闻到底说了什么？阿迪达斯的

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2月份我写了《停更双微一抖》，其中一条建议，是希望大家做更多ICON化的传播，集中资源办大事，不要沉迷碎片化日常传播中。 我们彻底进入了碎片化时代，我们的时间与欲望被切割成碎片，快速获得，快速反馈，快速高潮，快速遗忘。 有观点说，移动互联网发展十年，贡献最大的是抖音快手小红书，因为他们解决了碎片

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去年有一个很有争议的汽车广告，凯迪拉克CT6的“没有后驱，不算豪华”。 据我观察，观者争议的地方有三：其一：大字占满屏幕的呈现方式太粗糙，不够精致，缺乏豪华感。 其二：“没有丝巾，不算阿姨”“没有套路，不算老板”“没有自拍，不算健身”“没有缩写，不算00后”等等内容的表现方式，和汽车、和后驱都没有

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本篇将从人性和心理角度剖析，品牌的构成元素、如何制造心理价值、如何进行品牌形象沟通、预算不够怎么做品牌，以及很多的例子。不久前，天猫麦片行业有个品牌Honlife引起了我的注意，它高举高打，请来关晓彤代言，在抖音、小红书上大规模投放，半年时间，成长很快，虽然无法撼动TOP1王饱饱的地位，但是也是

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谁在主导大众流行，流行如何被创造？一种趋势，一个产品，消费主义的风向如何被改变的？ 流行不是策划出来的。不是一群人头脑风暴，做出策划方案，照着方案执行出来，流行就发生了。 这太理想化，真正的大事件从来不是按部就班做执行，大多是选定大方向，随时盯盘，随时调整，再加上特别好的运气，才有可能成为传播事

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去年我开始发现，一些新品牌崛起的路径，颠覆了过去的经验，他们成为不错的品牌，频繁被大众谈论，但很少做广告或者营销，几乎绕过了agency 体系，不跟乙方玩了。 比如新零售的代表喜茶；比如新能源汽车特斯拉，李宁的品牌升级也不是营销逻辑。这是特例，还是趋势？ 促使我聊这个话题的，是另一个类似的品牌——

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今年的618到现在，所有品牌都想搭上“直播卖货”这班车，老板下场，明星入局，主播拼命。在这场直播盛宴中，一心想挤进风口品牌，应该从什么角度切入，如何不被割韭菜？为什么要直播卖货？从去年开始提这个问题，到今年写了很多直播案例，始终试图回答这个问题，在我所谈论的案例中，没有一个是为了纯卖货而做直播的，

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不可否认，直播是2020年最火的营销方式，今年，很多广告主都将本来品牌营销的预算拿出来做直播。直播能快速提升销量，能够让投入产出比更加清晰，那么在直播看起来如此有效的情况下，还需不需要做品牌了？繁荣之后，回归理性。最近关于直播的反思开始越来越多，除了直播各种刷水，虚假繁荣之外，最大的反思是品牌在直

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品牌可以找明星做代言，今天想说，也可以用内容IP做代言。内容IP可以很宽泛的理解，有明确创作方向与内容角色，可持续创作力，稳定的用户基础，大概可以称为内容IP。李子柒算内容IP，李佳琦在口红品类其实也算，陈晓卿的美食纪录片，或者头部时尚博主等等，大大小小的，只要是优质内容真实流量。这些年品牌与这

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