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作为互联网从业者，被外行的朋友们问及最多的问题是，“做一个网站需要多少钱？”或者“做一个APP需要多少钱？”。作为做过完整网站项目和APP的人，今天从产品经理的角度，一起来算一下中小型APP从无到有需要做哪些工作，以及为达成使命，需要付出多少金钱代价。以下内容的前提是：深圳、移动互联网方向。包含研

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所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。但是，我们却很少看到在技术和管理两方面都很出众的人才。直接点，技术牛人如何培养自己的管理能力，蜕变为合格的技术管理呢？也许大家会说这是一个伪命题，

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程序员和产品经理协作、沟通矛盾是一个永恒的话题。因为两者的知识体系和思维结构不一样，关注的重点不一样，所以在协同工作过程中，难免会出现一些分歧和摩擦，出现互相埋怨和吐槽的情况。我认为，程序员和产品经理之间的健康关系应该是基于信任、尊重和理解以及同一利益共同体的，脱离了这一前提，高效的协作就成了空谈

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准确的角色定位对产品经理来说非常重要。有人认为产品经理就是产品的管家婆，其实这种定位有些偏差，管家婆更多意味着后勤和内务琐事，这样的定位不利于产品经理的价值发挥。还有人认为产品经理就是要做好服务，以服务的态度和开发、生产、销售等部门合作，这似乎有些道理，但仍有失偏颇，因为这样的定位弱化了产品经理在

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5天，有没有可能设计一个新产品？5天，有没有可能设计一个新产品，得到用户意见，确定迭代方向？Google Ventures 的设计师给出了答案：可以。这样一种 “精益创业” 的思路，他们玩了 80 多次，还使用在无人驾驶汽车这种超高端产品上。快速与数据驱动，是未来创业不可或缺的因素。“5 天设计”

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互联网产品上线前：产品经理、开发、测试该做些什么？这是近些天，我们的项目团队在做的事情。写一些心得吧，来自腾讯、YY、迅雷的工作实践汇总，有些杂乱，不一定全对，供大家参考，有兴趣的同学可以整理一下。产品经理的自查 需求文档是否补充完整？例如交互图、设计稿是否已经更新；客服文档是否已经提交并进行客服

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一个不会测试的产品不是好开发在初创公司，大部分都没有专门的QA（质量保证）人员，此时测试的活儿基本上就是产品做了。实际上这活儿也挺适合产品做的，毕竟没有谁能比写PRD的那个人更了解产品细节了。这半个月经历了两次较大的网站架构更新。时间紧，资源少，没时间系统的搞沙盘测试，依然像往常一样，全员大帮哄，

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前言：当今万众创业的呼声很高，我讲一下我所参与的创业项目（已失败），以及与创始人的一些故事，希望对想创业的同学有所启发。我跟钟胜辉先生（后称老钟）是朋友介绍认识的，第一次见面在深圳的一个咖啡厅，他穿着典型的程序员格子衬衫，拿着MacBook Air，戴着厚厚的眼镜，头发浓厚但夹杂着一些白发，普通话

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近几年pm炒的十分火热，那么产品经理与产品运营谁更有前景？本文讨论节选于知乎，其中观点值得大家品味。@ 匿名用户（来自于鹅厂）：业界说，腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，是行业标杆。而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个

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“我总觉得页面不太好看但是我又说不出来”“我不懂设计，但是我就是觉得不协调”“你觉得这好看？你的审美要加强啊”这些听着熟悉的话往往是产品和设计产生矛盾的开端。还有一种评价叫说不出哪里好也说不出哪里不好，相信很多人也有过感同身受的无奈。其实设计本身就是一门理性的学科，审美因人而异，只有言之有理的设计

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