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企业在最初组建互联网团队的时候，大多是根据以往的工作经验，或者是目标产品的特性来组建的。一般情况下会形成研发主导、市场主导、产品主导的三种模式，但每种模式下都会面临不同的问题。研发主导型通常忙于开发，缺乏对产品需求的逻辑性把控，以及对产品体验和设计上的考虑。市场主导型通常有非常多的想法，但是难于落

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个人觉得互联网的产品设计首先是个快速迭代的过程，其次是个不断的被抄袭、抄袭、再被抄袭这么一个大的迭代过程，整体来看是一个螺旋式上升的过程。而决定你是否能够成为一个优秀的设计师的条件是，你是否能“抄越”。因为抄袭，所以抄越。是的，我是个抄袭型的互联网产品设计师。这点我毫不否认，如果某个产品模块我不会

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本文作者梁宁，曾经江湖人称中关村第一才女。本文首发于她的微信公众号“闲花照水录 ”（cafeday）。昨天和李阳、梦雨吃饭，说到产品，我又感慨在腾讯收获良多。这篇可以看作我之前写的两篇《腾讯产品的第一堂课》和《腾讯的职级系统》的第三篇。因为想简单介绍一下腾讯产品的职级概念。我和梦雨说，一个人觉察自

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导读：作为一名产品运营人，运营工具和知识的结构化整理显得格外必要。今天小编整理了近几年来一些常用的工具和网站，希望能方便大家使用和查找。目录：文档操作产品设计表单和联系人管理工具在线图形设计工具图片素材网站图片视频处理软件推荐社交媒体了解行业工具站长工具app运营经常用到的工具融资创业微信运营工具

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作者：Shunz顺子。微信公众号：UX思考（ID：UXThink）欢迎关注，如需转载，请在UXThink公众号中留言。微博：weibo.com/rocku博客：ux-sz.lofter.comMedium上有个哥们号称60秒就能解释清楚UX和UI，让我们看看他是怎么解释的。From：Explain

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在梳理产品经理的一些培训资料，想起这张2000年的产品思维图。这张图出自《用户体验的要素》，美国作家Jesse James Garrett（加瑞特）的作品。由机械工业出版社于2008年1月发行。全书共8章，包括关于用户体验以及为什么它如此重要，认识这些要素、战略层、范围层、结构层、框架层、表现层以

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总是有朋友问，产品经理的能力水平如何衡量？最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标，可以说是入门了。经历过腾讯、YY、迅雷的产品经理能力体系，也和同行交流过百度、阿里的职级体系，其实大同小异，相对来说，腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一

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很多朋友说，产品需求文档怎么写？很多公司的产品需求文档要求各不相同，但也是大同小异，其实就是说清楚： 基于什么样的背景，我们要做什么事情，满足什么用户哪一个需求？需求分解出来，产品的逻辑如何？交互图如何？设计图如何？哪些功能点？哪些细节？实现进度如何？产品健康运转的闭环如何形成？文档，就怕写复杂了

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有一个新创业的项目，我个人有一点点投资参与的，最近开发进度一直不如预期，因为开发的负责人也是我认识很久的一个朋友，所以有点奇怪，就去聊了聊。（说来惭愧，主要我也有责任，本来答应一开始研发就介入做一些技术沟通的工作，结果自己太懒，一直没太多过问） 然后发现，问题主要还是出现在沟通环节。这个创业团队的

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上期书友会分享了工具，大家发信给我说希望能够写篇博文来分享，PPT还不够他们使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用，具体有那些细节功能，我相信，工具只有在亲自使用、体验、完成工作任务才知道是否合适、好用、够用。在这里，我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平

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