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俗话说得好“工欲善其事必先利其器”，最近看了《用户力》这本书，该书以用户需求为主线讲述了如何驱动企业进行产品设计、网络运营和商业模式的构建，有理有据，简洁有力，所以想结合自己平时生活中的思考与书中的观点一起来谈谈如何以结构化的思路，从发现用户需求，分析用户需求，描述用户需求到产品决策设计的路径做好

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导读：大部分APP设计都无法回避的一个模块，就是登录。我们登录过太多的APP账号，它们有着各式各样的逻辑，然而这些差异背后的逻辑又是怎样的呢？那我们在进行APP登录的逻辑设计时，又需要基于哪些考虑来进行设计呢？一、是否必须登录后才能使用APP？有的APP一上来就要求用户完成注册、登录等一系列动作，

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首先怎么去定义“好”？如果创造一个全新的产品（=建立产品模型），需要商业策略和行业资源，这哪里是产品经理的活，明明就是CEO的职责；如果迭代一个新上线产品，需要能调用团队资源的权力和生生不息的好奇心，跟随着市场的变化推陈出新；如果是迭代一个相对成熟的产品，需要跟着数据走紧紧倾听用户反馈，做好优化并

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互联网公司产品设计过程，无外乎四大步骤：需求确定 产品设计 开发推进 产品上线。当然细分下来会有很多环节，如各种评审、交互、视觉、前端、后端、数据、测试等，但在讲求速度为王的互联网时代，多而细的环节分工不一定是好事。本文高度概括成为四大步骤，总结在每个步骤中的一些心得要诀。环节一. 需求确定产品初

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千百年来，有一件事男生女生——当然更多的是男生——都会做，那就是撩妹。俗话说，直男撩妹，姿势不对。据说2020年中国男女比例危机爆发，3000万光棍横空出世。想平稳度过危机，趁早补课，比如，用运营产品的方式撩妹。运营产品和撩妹在思路上没啥区别：首先找到你的目标用户，获取她的基础信息，研究市场环境找

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产品经理最基本的职责就是懂需求。看上去好像很简单，实际上，很多产品经理都做不到这一点。举一个例子，就拿红包这个简单的功能来讲，产品经理如何满足用户需求呢？好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求，把核心功能打磨地异常锋利。而有一类糟糕的产品经理，我称之为 “功能经理”，他们不断给产品增加新功能

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主讲导师：王诗沐，网易云音乐产品负责人，馒头商学院特约产品导师。大家好，欢迎大家来到馒头商学院听我的分享。我今天分享的主题是《6000字讲述网易内部最专业的用户调研和需求分析方法 》产品经理的能力主要包括三个方面，一个是用户的需求分析，第二个是用户调研，第三个就是市场分析调研能力。需求分析说到需求

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做什么大于怎么做坏的产品坏的千奇百怪，好的产品都有相似的原因。就和做人一样，做产品经理需要遵循原则。设计的原则，程序的原则，运营的原则，思考的原则，管理的原则，行业的原则，相处的原则等等。原则的重要性已经无须一再强调，重要的是产品经理究竟应该遵循哪些原则。每个产品经理都有自己的原则，但我们如何确定

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自做产品以来，也经历过几个版本。跟另外一个小伙伴搭档，每个版本基本跟的需求都有一半一半。而我外加一个CMS后台。小步快跑，两个多星期一个版本。工作量大，却也能快速成长，但每次功能需求想半天没问题后，到真正开发时，却总有缺漏。有些很深、有些很细节，有些让人哭笑不得。甚至有些版本兼容问题没想过，到发版

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