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好奇，去研究了下国内都有哪些产品经理相关的图书，结果发现第一本是2006年出版的，到现在，正好十年，也值得盘点下了。十年前，腾讯还不到2块港币；百度正在和刚进中国的Google厮杀；淘宝还没有购物车，买东西只能『立刻购买』；我刚工作，岗位是需求分析师；行业内很少听到『产品经理』这个词；除了国外的几

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为什么写这篇文章？第一：写PMCAFF的PRD文档，大家都是用户，比较好参考与理解，方便大家来找我写的不好的地方。第二：我在自学PRD文档的编写过程中，总是遇到PRD文档里的对应产品总是找不到或是下架的情况，很难找到比较全面以及详细的参考模板，故一气之下撸了一篇，写好分享之。关于这篇文章：1.PR

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“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目管理职能，那么产品经理应该如何做好项目管理呢。我曾在任职期间以产品经理身份兼任项目经理一职，就产品经理如何进行项目管理这一话题给大家带来分享

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一个高水准的产品经理，总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么，抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的？今天我分享下我的方法，我称为“链式拆分法”，可以帮助大家明确产品思路，更重要的是让PM们理解自己真正的定位！我们以叫车软件为例，实例分析一下。Step1.整理业务环节/模块我

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这是个真正有产品思维的原型设计工具，让你关注设计，而非工具。最重要的是模板丰富，各种终端，元器件肯定够用，详情如下：不用再找模板、元器件的原型设计工具次好用：process on原型图，流程图，思维导图也可以在线制作了，大家一起修修改改，云办公！大家可以一起在线制作流程图，原型图axure就不说了二

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问题：产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考？ 分析产品的时候，被前辈说“在业务逻辑上思考得不够”。迷茫，如何培养这方面的能力？很久以前的提问这两天得到了很多回答，很感谢。补充一下背景，当时写了一个明星产品的分析报告，给对方发过去的时候得到的评价。希望大家多从新人分析产品的角度给出建议，而不是入

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做产品分析的好处做产品分析实际上对自己是一个知识积累、素材积累的过程。在分析一个产品的过程中，你会了解到一个产品所在的行业，也会了解到产品，甚至你会对产品服务的用户也会有一定了解，这里认为是一个积累知识的过程。在分析产品的时候，你会了解到产品在与一些场景下提供的解决方案，你会了解到产品面向用户一些

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市场分析 Market 据速途研究院2016年2月1日报告显示，2015年移动阅读市场整体规模达100.8亿元，同比增长近20个点。移动阅读市场稳步发展，增速放缓。移动互联网应用中阅读领域渗透率高达60%，可见阅读是目前最主流娱乐应用类型之一。根据易观智库发布的 《中国移动阅读市场趋势预测报告201

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脱离学校的温床进入竞争激烈的社会，意味着什么？犯错的机会越来越少，犯错的代价越来越大。再也不能像大学时代那样团队作业抱大腿组个队，然后剩下的事与自己无关了；再也不能犯错到辅导员办公室听回念叨，然后就不了了之。之前在阿里工作结束后，笔者一直在回想自己有哪些地方做的不够好需要改进的。趁此假期时间总结分

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产品经理面试时，经常会被问到注册问题，反过来看待这个问题，注册模块相对核心核心业务会相对简单，能很好地考验应聘人的基本功。如果在回答这个问题时，应聘人能展现“连线”思维，表现自己熟悉业务的优势，相信会加分很多。何为“连线”思维：第一步思考为什么要设计这个功能，第二步，所做的这个功能之前是什么业务，

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