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3月6日，人人都是产品经理携手3W咖啡共同举办的【产品创新的落地之法】在3W咖啡馆举行，本篇是轻松家电联合创始人、COO：付裕分享《如何打造极致的O2O产品？》完整实录。分享嘉宾付裕，轻松家电联合创始人 COO。中国刑警学院毕业，前深圳市公安局刑警。2014年创办轻松家电，现担任轻松家电COO，负

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首先，你是什么产品？产品分类上，B端C端这么分的比较多，细分下交易产品、商户产品、结算产品、金融产品、用户产品、支付产品、订单产品、营销产品等，按公司划分的模块按需配置的，其中营销这类比较大的概念，会根据情况贯穿B端C端。  关于这一点，曾经有猎头打电话给我，问我是运营产品还是技术产品。。。秒秒钟

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听说你转行互联网，有人和你一样困惑：传统行业转型互联网，如何判断自己是互联网+？听说你做运营很烦恼：每次搞活动，每次参加的都是同一批人，沉默用户根本激活不了？听说你最近辞职创业很苦逼，做了个社交App，连1000个种子用户都拉不来？这一期，让我们一起听听起点学院金牌讲师团的大咖导师们，针对这些工作

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一位合格的产品人绝对不会为了“出需求”而出需求，也不会盲目把收集到的所有需求简单排个优先级就上。那么问题来了，如何能够合理地找出令老板，上司，用户都满意产品需求呢？这里就针对从1到n这个阶段的产品做个简单的总结。（从0到1建议大家看大神那本《从0到1》)1.了解公司战略目标 “什么鬼？我等屌丝也能

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还记得前面几年，产品经理这词刚在国内兴起，大家对这一职业还没有清晰认识的时候，就被各媒体以零门槛高回报的宣传口号拿来大肆炒作，使得大家一个个趋之若鹜，纷纷投身于产品经理这一职业，造成这一行鱼目混杂，滥竽充数者数不胜数，时至今日产品经理岗位依然为人所诟病，所以我们时刻都要问自己，作为一名产品经理，我

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产品工作中会涉及到很多与运营工作的协调，这个过程中较多的产出就是落地页：专题落地页、宣传落地页等。通常运营人员会提供页面的素材以及内容，产品负责推动设计师进行页面设计，产品人员从接到需求到页面完整上线一般从几个小时到几周不等，付出时间的长短与前期的准备成反比。项目过程中作为产品负责人通常要注意从页

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1.目的：为开发提供分析和依据2.产品背景：“广场舞APP”是一款广场舞爱好者的兴趣交流社区。为广场舞爱好者提供一个活动信息获取、舞蹈交流与学习的平台。附：防喷声明：1). 由于很多广场舞团体已经在固定地点存在了很多年，所以本app仅仅提供一个活动信息发布的平台，而不是发起活动的平台。对于用户来说

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产品经理离不开线框图，就像程序员离不开代码。线框图就像是某个建筑的图纸，不但包含了产品的主要功能，还同时包含了页面逻辑，页面布局，同时更反映出一个产品经理的思维逻辑。所以对于一个产品经理来说能否画好线框图是评判一个产品经理硬性的指标之一。下面介绍一下我画线框图的习惯，当然这个也因人而异啦：关于线框

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随着互联网节奏越来越快，传统的需求文档已经比较难适应市场的脚步，特别对于要求敏捷的团队来说，冗余而细致入微的需求文档已经成为包袱(这么长个文档领导也不会看呀)。目前大多数团队更喜爱直接使用原型来代替需求文档，然而所谓的原型可不只是画画线框图哟。首页，原型的使用者包括产品、UI、研发、测试等(商务呀

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网上已有很多前辈写过，产品经理到底做些什么，罗列了一大堆“吓死人”的工作内容。说实话，在创业公司的实际操作中，可能只会做其中的一部分。我是个1岁的产品经理，在一家互联网创业公司任职，没有经过系统的培训，属于纯粹的江湖派，自己一点点摸索。这里，我说说我平时主要做些什么，希望能帮到想要入行的你。1.

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