这应该是目前互联网上,对视频号分析最全面的一篇文章了
思考视频号和公众号、朋友圈、时刻视频及story差异;视频号有哪些机会和优势?可能的打法?阶段性规划;视频号和抖音、快手的区别,以及为何选择6:7尺寸,不选择抖音单列全屏设计?拆解视频号过去的动作;视频号当前存在的问题?视频号可能的解法;微信为什么做视频号?关于微信为什么做视频号,之前看过不少文章也
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本次复盘案例是一个连锁美妆门店的社群拓客及线上成交。全部案例由线上团队操作和完成,商家进行线下配合。参与门店一共9家,2位线上操盘手进行了社群操盘。这次社群拓客比较特殊的情况是:委托方为新彩妆品牌,服务门店为彩妆品牌的合作门店商家,每个门店都是不同的商家组合,由彩妆品牌进行统一对接沟通。品牌方的目
导读相信不少人在这两年深刻感受到了“增长”的难度,拉新、留存越来越难,如何才能找到新的玩法,找到新的增长渠道呢?本文作者以婚纱摄影行业为例,分析了推广渠道及玩法,这是一个几乎0复购的产品,带着“先天性”的难度去做增长,能给正在做线上增长的小伙伴带去新的思考,也能给传统行业提供线上推广思路。希望能给
一、在线教育公司为什么要做分销?在线教育公司目前的现状是流量成本越来越贵,尤其是投放的成本越来越贵,任务宝裂变不仅精准度不高还转化难,社群裂变容易被截流,目前越来越多的教育公司开始做精细化运营,除正常投放和裂变外,开始倚重转介绍体系、尝试宝妈分销和进行内容裂变(拼团、1元解锁和拼团免费拿等)。宝妈
在过去一年多的时间里,我非常有幸亲身经历了互联网大厂从0-1的创业项目;在此之前,从没如此深度的参与过商业模式的探索过程,也深刻的感受到了很多光鲜靓丽的风口项目,如果扒开表皮去看里面是一副血淋淋的残酷现实和战斗史。而在一场又一场紧张激烈的市场抢夺战中,逐步突破了我对业务、对市场营销广告、以及对策略
前言:2018年初,我从上家单位离职后,阴差阳错的入职了南京本地一家做社区生活的公司,负责公司除供应链外其他部分的整体运营工作。本文是对这段工作的回顾,从用户、数据、活动、社群、组织等方面进行了复盘,希望本文能得到更多朋友的指导和帮助。另外该项目模式有别于社区团长模式,采用的是全职合伙人和社区内固
迈过2020,知乎即将发布十周年,从十万级到亿级,从封闭走向开发,从知识分享社区到社会化智能社区。从克制欲望到放开自我,知乎摘下了工具化的帽子,建立了社会化媒体标签。知乎的改变带来了更多个人和企业的入局,也带来了更多的商业化。 一、知乎商业化之路 知乎商业化之路可以说是从2015年开始的,那年知乎
从今往后,企业分两种,有钱的买流量,有才的造流量。造流量的也会很有钱,会干掉只会买流量的。过去,获取流量的两大手段是:打广告、开门店。两种方法的关键要诀都是:“位置、位置、位置”,即基于位置买流量。然而,由于“获取信息”和“选购商品”的触点碎片化,且这个趋势不可逆,只会加剧,所以,靠狠砸广告、疯狂
视频号最近又上了热搜。 微信作为一个“国民APP”,每一次改动,真的都牵扯着无数人的心。不过话说回来,视频号作为微信近期的更新重点之一。如今,视频号几乎已经和微信生态全面打通:用户也可以从聊天、群聊、朋友圈、公众号文章跳转到视频号;而视频号可以直接跳转到公众号文章,文章可以放置二维码,让用户更快地
一个是认知上的差距,一个是思维上的差距。好比我让你现在去拍一部微电影,你可能一筹莫展。因为你不知道如何拍,也不知道如何才能拍好,所以你也拍不出来。在短视频这一块,内容是爆款的必备条件,优质的内容一方面要看创作者对信息的整合能力,一方面要看创作者的素材挖掘能力。巧妇难为无米之炊。知乎大V为什么能在不