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完整的流程，分层次设计，自下而上去完成1.策略层，定义产品使命、价值、目标人群2.愿景/功能层：定义核心场景、功能列表3.结构层：做流程图、信息架构，确定主导航、主菜单4.框架层：梳理每一个主界面的内容、布局5.表现层：视觉设计，涉及图标、配色、切图。产品经理主要关注1~2，在去找设计师之前，请先

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最近，跟几位创业的朋友聊天，他们都在做或筹谋做某款互联网产品，有涉足餐饮O2O的，也有打算做大数据产品的。大家都比较苦恼的一个问题是：在这样一个出头很容易(抓住合适的热点炒作起来)，又很难(竞争激烈，垂直化细分严重)的互联网时代，到底该如何做互联网产品?想做互联网产品方面的创业，首先要考虑的是“到

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各位合作伙伴，大家好!从去年合作伙伴大会到现在，已经过去了一年。这一年里，我们大家一起向一个开放的、没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来，其中不少团队还取得了初步成功。看到这些新的现象，我既感到高兴，也体会到责任重大。如果说以前腾讯做得好不好只关系到自己员工和

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最近犯懒，一直没有写什么东西，要以头抢地鸟~下午上线最新的安卓App新版本的时候，出了一个状况，直接把我吓到了，瞬间以为背锅妥妥的了，不过最终发现是第三方平台的锅，才稍稍淡定下来。正常情况是这样的：安卓手机用户在我们的App下载页中点击“立即下载”后，可以直接进行apk文件的下载，这个apk文件是

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大到一个产品，小到一个h5，创业公司或者公司内部孵化项目，并不是一上来就有产品能让运营推广，也要且必要经历产品的立项、设计、开发、测试、上架。总结自己在创业公司的经历，在这些的过程中需要做好以下6件事。▶精准精准再精准弄清新产品目的是什么,分析目标用户、核心用户，例如小红书早期的核心用户是都市女性

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目前行业普通认同的用来概括产品经理的的工作的一句话是：让正确的事情发生。这句看起来并没有明确褒贬倾向的陈述，实际上给予了产品经理这个职业巨大的肯定和心理认同。因为任何人都希望自己是在做正确的事情，没有人愿意做错误的事情；更准确的说，没有人愿意承认或者接受被指认自己做的事情是错误的。这是符合人性的最

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嘉宾：腾讯P4产品经理：丁丁（刘军育)1、（提问人：暖夏）产品经理需不需要懂技术，全栈产品经理是然并卵么？ 答：产品经理最好懂点技术，如果知道技术实现的方法，用助于帮你选择成本更小的实现方式，也会使你看上去不那么“不靠谱“。但懂一点就好了，也没必要很精深，除非你对技术怀有强烈的钻研精神。更重要的是

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想起几年前自己捣鼓了一个手机资讯网站，那可能是我接触所谓后台的第一次。用的是国内一款比较著名的CMS系统，那会儿全靠看教程与瞎琢磨，不曾想有一天自己也会去「创造」一个系统后台。我并不是一个专业的后台产品经理，只是做了两个很简单的后台产品，把自己的思考总结分享给大家。什么是后台？顾名思义，就是与前台

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1、你已经拥有了未来5年的规划（个人、产品都算）；2、你不会记得哪周的工作时间少于70小时；3、你已经开始脱发（压力、紧张情绪缠绕着你）；4、直到客户年度峰会的前一天，你还在为产品的安装测试绞尽脑汁；5、你过去曾经是一名程序猿，但是是很外向的那种；6、你曾经是一名性格内向的销售；7、你经常会采用跟

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导语宠物说是一款有趣的产品，它也很简单，是一个典型的从一个细分点切入并做实后给自己赢得了后续发展空间的产品。它的切入点，只有一个核心功能点：晒宠物。分析这样的产品，可以重点关注它是如何把一个产品点做得足够好之后再去考虑做加法的。报告结构一、背景简介二、产品简介三、产品分析四、版本迭代情况五、总结与

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