标签：双十一 第3页

在消费者的消费热情和新鲜感渐弱，GMV基数越来越高的情况下，阿里交出这样的成绩，不容易。透过现象看本质，无论是电商还是线下零售，都离不开“获客”这个最核心的基本问题。分析今年的双十一策略也就是分析如何解决获取流量，流量获取之后如何最大化变现的问题。本文作者将从互联网的本质——流量与变现的实操层面出

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———— / BEGIN / ———— 活动常有，好活动不常有。 怎样才是好活动？ 我说了不算，你说了也不算，数据说了算——能真实有效地在活动目的达标率/环比/同比，以利率的上浮范围来判定。 但是外部人员通常无法获得这些数据，是否就无法进行甄别了？ 也并不全是，我们仍然可以用以下几个方面作为参考

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这两天我在研究2018年天猫双十一的活动，从规则的细微间隐隐发现天猫甚至整个阿里系在运营策略上的转型，故想来和大家分享一下我的推测。 注：本文仅限对于“双十一合伙人”活动的分析和个人推测，不保证在本文创作发表过程中，出现由其他策略主导的活动。双十一合伙人规则拆解 以上是整个活动的主页面截图。其底层

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又是一年双十一，也是双十一开创者天猫的十周年，电商个个赚得盆满钵满，记录年年刷新。据双11交易数据显示，2018天猫双11全球狂欢节再次破纪录，最终成交额2135亿。在11月11日15:49:39，成交额超1682亿元，超越2017年天猫双11全天成交额纪录！而京东在11月1日00:00至11月1

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随着双11预售正式开启，营销大战进入白热化，大小商家摩拳擦掌，宣传造势一波接着一波。 消费者也提前进入“备战”状态，只等一声令下就开始“剁手”模式。 回顾去年的双11，可谓精彩绝伦： 京东将“双11”打造为“全球好物节”，用“好物+好玩+好服务”引爆高质量消费，最终成交额达1580亿；唯品会玩转

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19年的双11即将到来，相信大家在出行时，环顾周围，已经能看到非常多双11的预热广告了。这些联合广告，代表了品牌方和电商平台，在公关与广告层面上的合作日益密切。双方倾向于资源整合，创造1+1 2的效果。 那么，为什么双方倾向于合作呢？各自获得了哪些益处？在实际操作中，资源的置换，又是如何实现的呢

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01 双十一还没开始，这届年轻人就已经陷入被阿里和淘宝统治的恐惧中。 不仅每天上下班地铁、电梯、公交站全是双十一的广告，订个外卖打开饿了么、刷个新闻打开微博、看个剧打开优酷……开屏通通是一个硕大的猫头。 有人说这些都是阿里系的产品，只要我宅在家里，不打开这些 APP，就不会被双十一刷屏了。 年轻

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最新数据显示：拼多多的活跃买家为4.83亿人，人均消费额达到了1468元，而京东过去12个月的活跃用户数为3.21亿。 拼多多的爆发，已经从用户量、日订单、实际GMV、市值均全面超越京东。 不仅京东着急，阿里也更急。 2018年拼多多试水双11，交易额为94亿。今年预计在300-500亿之间，突破

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说天猫双11是最成功的营销IP不为过吧，到现在它的策略、营销节奏、传播路径、预期管理等等，都值得每个营销人仔细研究一番。但今天不聊双11本身，我们聊双11创造的消费数据。天猫发布了《双11趣味数据》，包括省钱500亿，直播数据，新供给与多元化消费，下沉市场消费数据等。这份用2684亿人民币调查出

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今年双十一，拼多多入局，整体的气氛显得格外不同。 以往是京东、天猫两家大战，以电子数码设备为主，苏宁砍到低价，京东其次，天猫因非直营及价格因素，导致销量永远求而次之。 今年因拼多多入局，明显感觉整体销售发生了差异性的变化。 为何这样变化？这跟拼多多产品属性有直接性的关系。 今年双十一前的微信群显得

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