创业团队如何5天搞定产品设计？
5天，有没有可能设计一个新产品？5天，有没有可能设计一个新产品，得到用户意见，确定迭代方向？Google Ventures 的设计师给出了答案：可以。这样一种 “精益创业” 的思路，他们玩了 80 多次，还使用在无人驾驶汽车这种超高端产品上。快速与数据驱动，是未来创业不可或缺的因素。“5 天设计”
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电商之家
创业团队的产品经理如何优雅的推进项目
创业团队的产品经理总是身兼数职，啥事儿都干。除了直接跟老板讨论业务，跟运营过各种需求，跟视觉过各种页面样式，跟开发各种撕逼，还同时要作为项目经理的角色，推项目进度。因为看过太多次项目延期，虽不排除排期本身就有问题，但为了拿到结果，在保证项目质量的情况下，还是尽可能的让项目如期上线。刚好这段时间加入
如何做好一个创业团队的产品经理？
关于产品经理工作的方法论有很多，如何去分析一个需求，如何去搭建一款产品，等等等等。但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题，那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。无论你是来自BAT还是一直自学成才，每个人都建立了属于自己的知识体系。本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地