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▍天下武功唯快不破，产品也是一样的！创业团队做产品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格说“不酷，你就死定了！”，我要套用他的话说“不快，你就死定了！”，因为太阳底下没有新鲜事，聪明人辣么多，凭空想出一个绝世好点子？你没戏的！但是，发现别人做得不足的地方，再迅速赶超、辗压之，还是有前途滴~▍产

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(211)

一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星，但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 区别』的土老板，和一个『半瓶子晃荡只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队，再加一个『「未来我肯定是要成为 CEO 的男/女人」的觉得产品设计就是画原型图的』产品实习生。如果你

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移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的 “野蛮” 增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。如何规模化研发团队是管理者首要考虑的问题。点融成都研发中心 Site Manager 高勇和大家分享多年工作心得：基于九宫格 (9 Box Grid) 的绩效管理模型来打造 High

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之前在知乎就一直想着回答这个问题，一直耽搁。。。以下是一般性经验总结，不绝对正确，不涵盖所有情况。这里只讲跟产品经理工作相关的方面，福利待遇之类的就不说了。做事风格不同大公司做事情按部就班，有很多成熟的流程方法规范，更看重专业度和美观度等。另一方面，要想得到公司其他部门资源的支持，超级复杂而有技巧

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我在「在行」接单，遇到的几乎都是创业者。在聊关于用户需求和产品方案的时候，发现他们中的很多逻辑判断上常常会存在几个严重误区：1. 「我的产品只要够好，就绝对有人用。」我见过的有的创业者误会了这件事情。所有的产品都是要解决真实的问题。没有问题，就没有需求，也就不应当有产品。比如你看到大街上有好多胖子

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网上已有很多前辈写过，产品经理到底做些什么，罗列了一大堆“吓死人”的工作内容。说实话，在创业公司的实际操作中，可能只会做其中的一部分。我是个1岁的产品经理，在一家互联网创业公司任职，没有经过系统的培训，属于纯粹的江湖派，自己一点点摸索。这里，我说说我平时主要做些什么，希望能帮到想要入行的你。1.

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最近在跟一家创业公司接触，公司创始人（老张）希望我能成为第二大股东，同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景，及接下来的一些列工作过程中，关于核心班子的搭建上，我们产生了一些分歧，具体分歧点就是：“当下我们需不需要一名产品经理”。2014年末我开始创业，运营出身的我苦于不懂产品，因此在当时CTO

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(170)

这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的，主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型，并建立起晋升通道，以便更好地留住产品经理、培养产品经理，而不是给大公司做嫁衣。我从事产品、运营方面的工作大约10年了吧。在工作过程中，面过无数的人，包括校招、社招、猎头招聘，在面试过程中，我都会在最后让求职

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永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。所谓“弯路”回首在创业公司担任产品经理这几年，火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还算扎实，因为这些硬技能是只要自己肯花心思去学习和研究，假以时日是可以达到一定的高度的。而对于如何管理需求、如何推动项目、如何进行

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由于比较独特的机遇，自己深度参与了好几个创业团队的创业项目，在里面主要承担商业策划与产品的角色。这些项目有成功有失败，有现在成长得很迅速，前景一片光明，也有的现在成长很吃力，步履蹒跚往前走。创业真的是一场修行；在这个过程中，你的敌人有时候不仅仅有你的竞争对手，很多时候还有你自己——自己的认知不足而

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