再论刚需/痛点和高频，到底怎样理解才更准确？
有需求才会有产品，只有真正的天才才能遇见人们自己都不知道的需求；所以乔布斯式的人物才难得一见，也不可复制。对于大多数创业项目而言，为解决用户需求而创造产品是最坦荡的正途。 在这个过程中，最重要的就是要确定，产品所要解决的需求是真实需求，而不是一个不存在的的伪需求，去满足一个自己臆想出来的需求是注
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电商之家
天天说刚需、高频和痛点，为什么你还是不会
对于我们做产品的人来说，最痛苦的点可能就是：产品做出来之后，被客户喷“使用繁琐，体验太差”，被老板DISS“你的产品切不到痛点”。 诚然，一个产品好不好，不能凭产品经理的个人喜好，也不能由于极个别的用户反馈，而对产品当前的状况进行全盘否定。 我们从产品入行的时候，就被行内大咖教育——做产品要做“
重新思考“刚需”与“痛点”
笔者为我们解读了到底什么是“刚需”和“痛点”的定义，应该怎么理解才能给工作提供指导意义。 作为产品人，时不时重新把玩一些重要概念，每次都有新的感触。不是吗？最近受一些文章启发，我开始重新思考“刚需”与“痛点”这两个概念。这是已经是两个被用烂的词语，无论是不是产品经理，不会说两句“刚需”和“痛点”，