产品经理决策时的核心3原则
这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也不重要？为什么UX提供的一个很好的交互却不能用？为什么那么多问题你只专
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电商之家
产品决策，不可缺少「项目价值」这根弦
从业几年来，火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征：那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权，有时甚至是可以主导产品的走向。大多数时候，业务部门的需求就像是连珠炮，一个接一个，让产品经理应接不暇，我们每天都能够听到这样的一些话语：这个xx需求抓紧做，要不然客户
做决策时，产品经理要谨记的6个问题
继续介绍英特尔前总裁安迪·格鲁夫的方法论——如何做决策，即做决策的流程。用清晰的流程，减少决策的失误。产品经理会处理来自各个部门的各式问题。有些问题的解决就需要产品经理协助进行决策，比如多个功能的上线时间，或者对于插入需求的优先级和资源安排，或者需要使用哪种功能方案。也许，产品经理在组织中，没有对
八张图，看懂数据分析如何驱动决策
数据驱动决策，是大家天天挂在嘴边的时髦词汇，可到底数据是如何驱动的？很少有同学真正看到过全流程，更有同学总疑惑：“自己被人追着屁股要数，感觉自己才是被驱着动的”。今天系统讲解一下，拒绝跟风。一、最原始的决策流程首先，做事情是否一定需要数据，答：完全不需要。理论上，做事情只要两横一个竖：干就完了奥力