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一：传统企业应该如何看待微信电商的应有的态度？要警惕过左或过右的两种微信电商思潮：一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见的保守思路，认为还没有成功案例及靠谱的微信电商销量，就不做；一种是也要警惕那种动不动就微电商革命的激进思潮：如全公司都移动互联网化，没有传统电商了；要用微信电商来彻底推翻改变传

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互联网发展到现在，其趋势和转型的必然性，毋庸探讨，但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢?做为一名从业十几年的老兵，在与大量企业接触后，江礼坤总结出了传统企业转型互联网的十大死法：一、步子迈太大，摔死一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一

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1、【传统企业O2O集体恐慌症该如何破? 】在一连串的渠道终端走访中，明显的感觉到传统企业对互联网和O2O的恐慌，而且因为纯互联网公司和某些品牌狭义的互联网思维的做法，导致传统企业对互联网的恐慌被无数倍的放大。这一次的走访沟通，也让渠道终端清 2、【传统企业拥抱互联大势所趋】李彦宏：1.传统企业拥

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传统企业做电商网站，不仅仅是把产品确定后就完事，前期更重要的是把网站的目标用户消费模式做一定的研究。其实说到这里，我们传统企业在运营电商网站的时候，研究目标用户的消费模式和特征是必不可少的，同时也是最重要的一项工作。我个人习惯把这个研究叫做目标用户快照，也就是说，列出企业的产品的目标用户特点，包括

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一、传统企业对微信电商要有正确的态度微信被认为是移动互联网的第一张门票，关于微信电商，追捧者过于夸大，看衰者则干脆不做；对此，要警惕过左或过右的两种微信电商思潮：一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见的保守思路，认为还没有成功案例及靠谱的微信电商销量，就不做；一种是也要警惕那种动不动就宣称微电商

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一般分为两种：一种是老板太厉害了，他的战略眼光好，很早就开始布局；一种是被逼的，没办法，线下库存太大了，就上了。唐狮就是第二种，线下库存压力很大，仓库压货一大堆，抱着把淘宝当作下水道的想法。老板要求也不高，每天一两万元十几万元就不错了。不过，2010年8月26日，淘宝秋装有一次大促，单天突破了10

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摘要 : 凭什么你们站在科技与人文的路口就一副英姿飒爽的样子，扭过头来就读不出一个厨子看兵法的高冷韵味呢？最近有关柳桃——又一个跨界案例——的营销讨论颇多。这里面有收费的、有免费的；出馊主意的、完全没主意的都能看到，这个咱就人艰不拆了。其实对这种跨界之举，相关的讨论已经不少。细究起来，这里面其实还

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你会发现互联网思维大师都喜欢忽悠传统老板，其实包括微信营销大师和之前的很多大师都是这样的。用现在流行的话说，那就是降维打击，专门找不懂的下手。你说让他们去阿里讲一场电商什么的，早就被乱棍打死了。当然，我不会喷他们忽悠，因为这是一个很无聊的事情，另一批连传统企业都忽悠不到的营销小字辈就喜欢骂老大哥们

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一、案例企业的总体情况:洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业，主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四。洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区，工厂占地面积50多亩，拥有办公大楼、研发中心、生产中心等

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从前，有兄弟两人，一个是姓郭，一个姓杨。大哥呆头呆脑，没什么特别的，就称作小郭好了，而弟弟很聪明，所以萌一点，叫小羊。因为种种原因，两人分别拜得名师。由于小羊天生聪颖，外貌俊朗，获得了异国王爷的宠爱，笼络了一批能人异士，大有要颠覆整个武林的可能。小羊实在是太聪明了，又有王爷的支持，加上那帮能人异士

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